Munich, Bavaria, Germany
Ich arbeite im Bereich Investitionsstrategie und Projektmanagement und verfüge über fundierte Führungserfahrung in der öffentlichen, institutionellen und privaten Kapitalverwendung. Mein Fokus liegt auf Vermögenssicherung, Altersvorsorge und strategischem Vermögensaufbau – von sozialen Projekten über betriebliche Vorsorgelösungen bis hin zu Sachwertanlagen. Ob zur Förderung gesellschaftlicher Projekte, zur Absicherung von Mitarbeitenden oder zur langfristigen Erhaltung privater Vermögenswerte – für mich steht stets eine zentrale Frage im Mittelpunkt: Wie kann Kapital verantwortungsvoll, strategisch und wirksam investiert werden? Genau daran arbeite ich – mit Menschen, Organisationen und Unternehmen, die Verantwortung ernst nehmen. Diese Frage leitet mich auch jenseits des Beruflichen: Seit 2018 engagiere ich mich als Vorsitzender des Verwaltungsbeirats einer Eigentümergemeinschaft in München und betreue als Pflegeperson ein schwerbehindertes Familienmitglied. Verantwortung übernehmen ist für mich selbstverständlich. Zudem bringe ich strategisches Denken, wirtschaftliches Urteilsvermögen und eine reflektierte Perspektive auf gesellschaftliche Zusammenhänge mit. Mit über 23.000 LinkedIn-Kontakten verfüge ich über ein belastbares Netzwerk in Politik, Wirtschaft, Kultur und Zivilgesellschaft, das ich gezielt für nachhaltigen Fortschritt nutze.
The Private Group ist eine internationale Finanzcommunity unabhängiger Expertinnen und Experten, die sich das gemeinsame Ziel gesetzt haben, das Vermögen ihrer Kunden nachhaltig zu bewahren. Durch die komplementären Expertisen sowie beruflichen Erfahrungen ihrer Mitglieder in dispositiven Funktionen ist es The Private Group möglich, jeden Kunden und jede Kundin individuell, spezifisch und zielorientiert zu beraten.
Als ehrenamtlicher Fundraiser der Organisation Forum for Nation Building (FNB) Nepal unterstütze ich die Mitarbeitenden von FNB dabei, in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH-Region) Spendengelder für Projekte in Nepal zu sammeln. Hierbei agiere ich vor allem als Intermediär zwischen potenziellen Spendern, Förderern und Sponsoren sowie den Verantwortlichen von FNB Nepal. Bei Veranstaltungen von FNB Nepal in Deutschland begleite ich die Mitarbeitenden zudem in beratender Funktion.
Meine originäre Aufgabe als Country Manager DACH bestand in dem konzeptionellen Aufbau und der Entwicklung einer Organisationseinheit für das Forum for Nation Building (FNB) Nepal in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH-Region), um Spendengelder für zielgerichtete, gesellschaftlich relevante Projekte in Nepal zu generieren. Als höchster Repräsentant in der Öffentlichkeit und allen Unternehmensbelangen in der DACH-Region umfasste dies unter anderem die Akquise von Fördermitteln, das Erarbeiten einer geeigneten Marketingstrategie, den Aufbau eines Netzwerks in Wirtschaft, Politik und Kultur, die Entwicklung von Joint Ventures und Geschäftsbeziehungen mit Kooperationspartnern, die Organisation von Fundraising-Events sowie die Kommunikation mit potenziellen Spendern, Förderern und Sponsoren. Um die Transparenz und den Fortschritt der durchzuführenden Projekte zu gewährleisten, beinhaltete diese Tätigkeit ebenfalls die Koordination der Geldgeber und der Entscheidungsträger des Projekts vor Ort, wodurch ich als Schnittstelle zwischen der Auslandsgesellschaft und der nationalen Organisation agierte.
Nach dem krankheitsbedingten Ausfall des Inhabers Paul Hauptmann übernahm ich die Geschäftsführung von hauptmann & friends, einem etablierten Beratungsunternehmen im Bereich der betrieblichen und privaten Altersvorsorge, das seit über 40 Jahren Unternehmen und deren Mitarbeitende im In- und Ausland erfolgreich begleitet. In dieser Rolle leitete ich das Unternehmen operativ und strategisch in enger Abstimmung mit Herrn Hauptmann und gestaltete sowie implementierte Vorsorgelösungen für nationale und internationale Unternehmen. Ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit war die kontinuierliche, individuelle Beratung von Unternehmen und deren Mitarbeitenden zur betrieblichen Altersvorsorge (bAV) – sowohl bei der Optimierung bestehender Systeme als auch bei der Konzeption und Umsetzung neuer Lösungen.
Als Partner und CMO führte ich gemeinsam mit Paul Hauptmann das Unternehmen hauptmann & friends, ein etabliertes Beratungshaus für betriebliche und private Altersvorsorge, das seit über 40 Jahren Unternehmen und deren Mitarbeitende im In- und Ausland erfolgreich begleitet. In dieser Rolle war ich eigenverantwortlich für den Auf- und Ausbau zentraler strategischer Bereiche des Unternehmens zuständig. Mein Aufgabenbereich umfasste die Etablierung einer modernen IT-Infrastruktur, die Planung und Umsetzung einer nachhaltigen Strategie zur Kundengewinnung sowie den Aufbau und die Pflege von Geschäftsbeziehungen. Zudem verantwortete ich den Social-Media-Auftritt des Unternehmens und betreute nationale wie internationale Bestandskunden und Kooperationspartner.
Als Regionalverkaufsleiter bei ALDI SÜD war ich verantwortlich für die operative und strategische Leitung von bis zu fünf Filialen mit rund 70 Mitarbeitenden. In dieser Rolle war ich zuständig für die Personalplanung, Auswahl, Einstellung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie für die kontinuierliche Weiterentwicklung der betreuten Filialen. Ich überwachte den gesamten Filialbetrieb, analysierte relevante Kennzahlen und stellte die Umsetzung der ALDI SÜD Qualitäts- und Servicestandards sicher.
Im Rahmen dieser Projektarbeit analysierten mein Team und ich die technologischen Chancen und Risiken von Big Data aus der Perspektive eines Versicherungskonzerns und präsentierten die Ergebnisse anschließend vor Fachpublikum. Dabei identifizierten wir potenzielle Anwendungsbereiche von Big Data innerhalb eines Versicherungskonzerns und entwickelten ein praxisnahes Implementierungsvorgehen für den ausgewählten Versicherer. Die Arbeit zeigte auf, wie Big Data als Technologietreiber in Verbindung mit Cloud Computing und Crowdsourcing genutzt werden kann, um datenbasierte Entscheidungsprozesse und Effizienz in der Versicherungsbranche zu steigern.
In diesem Praxisseminar entwickelte ich gemeinsam mit meinem Team ein Software-Lastenheft zur Optimierung und Unterstützung des Budgetierungsprozesses beim IT-Transformationsunternehmen Senacor. Eine präzise Budgetierung bildet die Grundlage erfolgreichen Projektmanagements, wird jedoch in der Praxis häufig zur Herausforderung. Senacor hat hierfür einen vielschichtigen Budgetierungsprozess implementiert, der über mehrere Phasen und mit verschiedenen Akteuren abläuft. Ziel des Projekts war es, eine Softwarelösung zu konzipieren, die diesen komplexen Prozess effizient unterstützt und dabei Transparenz und Genauigkeit in der Budgetplanung sicherstellt. Hierfür analysierten wir den bestehenden Budgetierungsprozess aus organisatorischer, prozessualer und datenorientierter Perspektive und identifizierten die Schwachstellen der aktuellen IT-Unterstützung. Auf dieser Basis entwickelten wir einen konkreten Lösungsansatz für eine an den Budgetierungsprozess angepasste Software. Das Ergebnis des Projekts war ein umfassendes Lastenheft, das alle funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die geplante Budgetierungssoftware definiert.