The Hague, South Holland, Netherlands
Heeren Infra levert drie diensten: 1) het invullen van leidinggevende functies voor een korte of langere periode op projectniveau of bedrijfsniveau, 2) portfoliomanagement voor bedrijven en overheden en 3) het oppakken en oplossen van strategische en/of commerciële vraagstukken bij bedrijven/overheden. Doel hierbij is meerwaarde aan klanten te leveren door: • Organisaties commercieel succesvoller te maken. • Succesvol opstarten, uitvoeren en afronden van tenders en projecten. Mensen waarmee ik gewerkt heb typeren mij als volgt: commercieel, klantgericht, strategisch, ervaren directeur, coachend leider, tender expert, verbinder, bestuurder, kundig, eerlijk en betrouwbaar. Door uitgebreide ervaring en expertise kan ik bijdragen aan het succes van tenders, projecten en bedrijven in de infrasector. Ik heb al meer dan 20 jaar ervaring als leidinggevende in de infrastructuur, waarvan de laatste 15 jaar op directieniveau. Het zwaartepunt van mijn ervaring ligt bij commercie, tendermanagement en bedrijfsstrategie. De projecten waar ik ervaring mee heb zijn complexe integrale projecten: D&C, Relationele contracten (bouwteams, 2-fase, alliantie), DBM en DBFM-projecten. Voor het oppakken van strategische en/of commerciële vraagstukken kan ik terugvallen op meer dan 25 jaar ervaring. Sinds de start van mijn loopbaan ben ik betrokken of geef ik leiding aan productmarktcombinaties, portfoliomanagement, verbetertrajecten, het opstellen van strategische meerjarenplannen, het implementeren van procesverbeteringen, overnames, fusies, etc. Rode draad in mijn loopbaan is het coachen en laten groeien van mensen. Ik heb een brede ervaring met zowel infrastructurele, civiele als maritieme projecten binnen de infrasector, daarnaast ben ik ook jaren actief geweest binnen de utiliteitsbouw. Mijn streven is om op maat gemaakte oplossingen te bieden die voldoen aan de specifieke behoeften en eisen van klanten.
Ik lever drie diensten aan bedrijven en overheden: 1) het invullen van leidinggevende functies voor een korte of langere periode, 2) portfoliomanagement voor bedrijven en overheden en 3) het oppakken en oplossen van strategische en/of commerciële vraagstukken bij bedrijven. Doel hierbij is meerwaarde aan klanten te leveren door: • Bedrijven commercieel succesvoller en winstgevender te maken. • Succesvol opstarten, uitvoeren en afronden van tenders en projecten. Door uitgebreide ervaring en expertise kan ik bijdragen aan het succes van tenders, projecten en bedrijven in de infrasector. Ik heb al meer dan 20 jaar ervaring als leidinggevende in de infrasector. Het zwaartepunt van mijn ervaring ligt bij commercie, tendermanagement en bedrijfsstrategie. De projecten waar ik ervaring mee heb zijn complexe integrale projecten: D&C, Relationele contracten (bouwteams, 2-fase, alliantie), DBM en DBFM-projecten. Ik heb een brede ervaring met zowel infrastructurele, civiele als maritieme projecten binnen de infrasector, daarnaast ben ik ook jaren actief geweest binnen de utiliteitsbouw. Voor het oppakken van strategische en/of commerciële vraagstukken kan ik terugvallen op meer dan 25 jaar ervaring. Sinds de start van mijn loopbaan ben ik betrokken of geef ik leiding aan productmarktcombinaties, portfoliomanagement, verbetertrajecten, het opstellen van strategische meerjarenplannen, het implementeren van procesverbeteringen, overnames, fusies, etc. Mensen waarmee ik gewerkt heb typeren mij als volgt: commercieel, klantgericht, strategisch, ervaren directeur, coachend leider, tender expert, verbinder, bestuurder, kundig, eerlijk en betrouwbaar. Mijn streven is om op maat gemaakte oplossingen te bieden die voldoen aan de specifieke behoeften en eisen van klanten.
Directeur van de business unit Integrale Projecten van Van Hattum en Blankevoort. Het organisatiedeel van VHB dat integrale projecten (>50 miljoen) en complexe projecten (bijv. sluizen en ProRail projecten) realiseert. Tevens is dit de thuisbasis voor alle ontwerpers en specialisten van VHB. Omzet 100-150 miljoen, 150 man personeel.
Directeur binnen de VolkerWessels groep. Gestart bij KWS Infra in de rol van commercieel directeur. Op verzoek van VolkerWessels en in belang van de groep werd ik voorjaar 2023 Directeur Integrale Projecten van Van Hattum en Blankevoort.
Docent van diverse opleidingen Expert NEVI 2. NEVI verzorgt opleidingen met als doel inkoopkennis van inkoopprofessionals te vergroten en te verbeteren. De door mij gedoceerde vakken op interim basis waren: Kostenmanagement, Project- en risicomanagement, Strategische leveranciersrelaties, Bedrijfseconomische aspecten in het inkoopproces, Contract- en leveranciersmanagement.
Commercieel directeur van KWS Infra voor de gehele omzet van 700 miljoen. Verantwoordelijk voor zowel de missie en visie als verdienmodellen en productmarktcombinaties. Dit voor zowel KWS Infra als alle bij KWS horende bedrijven, onderdelen en handelsnamen. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor KWS@vice (ontwerp en tendering), de tenders met een omzet boven de 10 miljoen, marketing en communicatie, juridische geschillen met externen en verder actief betrokken bij de grote projecten en diverse deelnemingen. Voor KWS heb ik het team getrokken dat de impact van de oorlog in Oekraïne moest beperken, dit was zeer succesvol.