Austria
Die Bau- und Immobilienbranche ist eine der letzten großen Industrien, die noch vor ihrer eigentlichen digitalen Transformation steht. Viele Bauprojekte arbeiten noch mit Methoden, die sich seit Jahrzehnten kaum verändert haben. Vermeidbare Fehler, Doppelarbeit, Zeitverlust, explodierende Kosten. Digitalisierung ist der Hebel, um das zu ändern. Bessere Entscheidungen auf Basis von Daten statt Bauchgefühl, schlankere Prozesse, weniger Reibungsverluste. Mein Weg begann in der Architektur, mit dem Verständnis, wie Gebäude entworfen, gebaut und gelebt werden. Über die Jahre habe ich gelernt, Planung, Ausführung und Betrieb als ein System zu begreifen, nicht als getrennte Silos. BIM, Lean und digitale Plattformen sind dabei keine Selbstzwecke, sondern Werkzeuge, um dieses System transparenter und effizienter zu machen. Ich kenne beide Seiten: die Realität auf der Baustelle und die Logik hinter der Software. Es geht mir nicht um Technologie um der Technologie willen, sondern um konkreten Mehrwert für Bauherren, Planer und Ausführende. Wer dabei Zeit und Geld spart, spart automatisch auch Ressourcen — die Bauindustrie verantwortet rund 37 % der globalen CO₂-Emissionen. Immer gut für einen Kaffee und ein Gespräch darüber, wie wir die Digitalisierung der Bauindustrie in Österreich voranbringen.
Leitung des österreichischen Standorts von Dalux mit Gesamtverantwortung für Marktaufbau, Enterprise Sales und Teamführung. Zweistelliges Wachstum im Kundenportfolio seit Markteintritt. Pipeline-Entwicklung, Forecasting und CRM-basiertes Reporting an das internationale Management. Strategische Account-Entwicklung für Generalunternehmen, Bauherren und Betreiber. Beratung und Vertragsverhandlung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene. Aufbau und Führung des lokalen Teams, von Recruiting bis zur OKR-basierten Strategieentwicklung nach dem Kaizen-Prinzip: Ein Team, das weiß, wann es zubeißen muss. Regelmäßige Fachvorträge zum Thema Digitalisierung der Bau- und Immobilienwirtschaft.
Verantwortung für ein wachsendes Enterprise-Kundenportfolio in Österreich im siebenstelligen Bereich. Ausbau direkter C-Level-Beziehungen zu Bauherren, Generalunternehmern und Betreibern von der Erstpräsentation bis zum Abschluss. Systematische Kundenexpansion (Land & Expand) entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Planung bis zum Gebäudebetrieb sowie Pipeline-Entwicklung durch gezielte Demand-Generation-Maßnahmen und strategische Branchenkooperationen (u. a. buildingSMART und Austrian Standards)
Aufbau des österreichischen SaaS-Kundennetzwerks bei führenden Generalunternehmen und Bauherren, inklusive direkter Beziehungen auf Geschäftsführungsebene. Beratung von Enterprise-Kunden bei der Digitalisierung ihrer Bauprozesse und Implementierung der Dalux-Plattform entlang des gesamten Lebenszyklus (von der Planung bis zum Betrieb). Übersetzung komplexer Anforderungen in Software- Lösungen mit messbarem Mehrwert sowie Steuerung der BIM-gestützten Projektabwicklung mit den Teams. Initiale Platzierung bei Schlüsselkunden als Fundament für ein wiederkehrendes Umsatzmodell und schrittweise Expansion.
Workshop- und Lehrtätigkeit zu verschiedenen BIM-Methoden im internationalen Kontext, durchgeführt an der Bauakademie OÖ in Linz. Vermittlung praxisorientierter BIM-Anwendungen an Studierende der Weiterbildungsuniversität — als Brücke zwischen akademischer Weiterbildung und Industriepraxis.
Konzeption und Durchführung der Vorlesungsreihe „Building Information Modeling" im Rahmen des Masterstudiengangs „Gebäudetechnik und Gebäudemanagement" über 6 aufeinanderfolgende Jahre. Verbindung von Industriepraxis und akademischer Theorie durch Integration realer Projekterfahrungen aus dem Großprojektbereich in den Lehrplan.
Konzeption und Durchführung von BIM-Modulen im Rahmen des Masterstudiengangs „Lean Baumanagement" über 4 aufeinanderfolgende Jahre. Von den Grundlagen bis zur fortgeschrittenen Anwendung (BIM Grundlagen 1 & 2, AK BIM I & II), mit Verknüpfung von Lean-Methodik und digitalen Bauprozessen.
Leitung eines 8-köpfigen BIM-Management-Teams, verantwortlich für Performance-Tracking und strategische Teamentwicklung im Einklang mit den Konzernzielen der PORR Group. Vorantreiben der Konsolidierung von BIM- und Lean-Strategien in Planung und Ausführung. Initiierung und Organisation des „PORR Summit" — einer konzernweiten Vortragsreihe, die BIM-Verantwortliche aller PORR-Niederlassungen (Österreich, Deutschland, Schweiz, Polen, Tschechien, Rumänien, Norwegen, Qatar) zusammenbringt, um Projekteinblicke und Use Cases zu teilen und den länderübergreifenden Wissensaustausch zu fördern. Unterstützung der Projektakquise durch technische Expertise in BIM-gestützten Angeboten. Entwicklung des unternehmensweiten BIM-Standards, Beiträge zu Fachpublikationen sowie Vorträge auf Konferenzen und Messen.
Wechsel zur pde Integrale Planung, der auf integrale Planung und BIM-Exzellenz spezialisierten Tochtergesellschaft der PORR. Fortführung der Verantwortung für BIM-Koordination und Qualitätssicherung in gewerkeübergreifenden Projekten.