Heidelberg, Baden-Württemberg, Germany
Produktivität, Qualität und Liefertreue durch das Streben nach "Operational Excellence" kontinuierlich verbessern. Abweichungen unmittelbar erkennen und korrigieren. Grundlagen zur Digitalen Transformation schaffen. Mitarbeiter befähigen, Probleme zu erkennen und zu lösen. Die Organisation auf die Unternehmensziele ausrichten. Das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter für den KVP und deren Prozessgestaltung erhöhen. Wer bin ich? Ich bin ein ergebnis- und menschenorientierter Berater mit hoher Durchsetzungsfähigkeit und der Ausdauer, Mitarbeiter zu nachhaltigen Veränderungen zu bewegen. In den letzten 19 Jahren habe ich mehr als 70 Unternehmen jeder Größe beraten und dazu verholfen, ihre Produktivität zu steigern bzw. die Organisation auf das Erreichen von Zielen, Vision und Mission auszurichten. Zu meinen Kunden zählen BASF, Roche, Unilever, Aventis, Thyssen, Mercedes-Benz, Saint-Gobain, Henkel, Shell, Merck, Merck Sharp & Dome. Meine Kernkompetenzfelder sind die Implementierung und Optimierung von Operational Excellence (OpEx) sowie von Business Excellence Programmen. Die Einführung von Kaizen-Programmen führte zu einer durchschnittlichen Effizienzsteigerung von mehr als 20%, einer Qualitätsverbesserung von mehr als 20% oder einer OEE-Verbesserung von etwa 10%. Im Laufe meiner Karriere habe ich mehr als 4.500 Mitarbeiter im Themengebiet Lean, Lean Six Sigma und in Führungsthemen ausgebildet bzw. motiviert, mit durchweg guten Bewertungen und Umsetzungsergebnissen. Nach meiner bio-medizinischen Dissertation begann ich als Business Analyst in einem Pharmakonzern. Pharma, Biowissenschaften und Biotechnologie bilden die Basis meiner Karriere und sind nach wie vor mein Hauptinteressensgebiet.
Operational Excelllence Projects, Rapid Site Assessments, Shopfloor Management, Process Optimisation
Als Product Development Manager bei Conor Troy Consulting habe ich über mehrere Jahre Programme zur Operational Excellence in der Prozessindustrie mitgestaltet und weiterentwickelt. Diese intensive Praxiserfahrung — von der Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung bei namhaften Industrieunternehmen — hat mein Verständnis für wirksame Verbesserungsprogramme grundlegend geprägt. Heute bringe ich diese Erfahrung in meine eigenständige Beratung ein und ergänze sie um neue Ansätze: datengetriebene Methoden, digitale Tools und eine auf den Mittelstand zugeschnittene Herangehensweise. Mein Ziel: Operational Excellence, die nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern schnell messbare und nachhaltige Ergebnisse liefert.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Operational Excellence nachhaltig umzusetzen – mit messbaren Ergebnissen statt reiner Konzeptarbeit. Als Berater, Trainer und Lean Coach habe ich über 100 Unternehmen verschiedenster Branchen begleitet – von Mittelstand bis Konzern. Mein Fokus liegt darauf, Veränderung wirksam zu machen, insbesondere dort, wo frühere Initiativen gescheitert sind. Mein Ansatz: Ich verbinde Lean Six Sigma Methoden mit einem klaren Verständnis für Organisationen und Menschen. Nachhaltige Verbesserung entsteht nur, wenn Mitarbeitende aktiv eingebunden sind und Verantwortung übernehmen. Genau hier setze ich an: Ich schaffe Strukturen, in denen Teams Veränderung nicht nur akzeptieren, sondern aktiv gestalten. Was meine Kunden erreichen: - Nachhaltige Steigerung von Produktivität und Effizienz - Transparente Steuerung durch KPIs & Regelkreise - Schnellere Problemerkennung und -lösung - Verankerung einer echten kontinuierlichen Verbesserungskultur Typische Einsatzfelder: - Turnaround- und Transformationssituationen - Reaktivierung gescheiterter Verbesserungsprogramme - Aufbau von Lean Management Systemen - Verbindung von Operational Excellence und digitaler Transformation Beispielprojekt: Lebensmittelunternehmen (Salatproduktion, Großhandel, Logistik) - Einführung von Kaizen, Balanced Scorecard und KPI-Regelkreisen - Ergebnis: Verdopplung der Produktivität an einem Standort - Nachhaltige Rückkehr in die Profitabilität
Leitung von LEAN-, OpEx-Projekten in der Pharma-, Chemie- und Konsumgüterindustrie Neukonzeption und Umorganisation der Opex-Academy - Überarbeitung des modularen Aufbaus zur Zertifizierung als Lean Six Sigma Yellow-, Green-, oder Blackbelt Beispielprojekte Pharma - Optimierung der Technikleistungen mit 7-stelligen Einsparungen - Shop Floor Management: Nachhaltige Verkürzung der Rüstzeiten um mehr als 50% Beispielprojekte Prozessindustrie, chemische Industrie - Optimierung der Supply Chain einer Farbstoffproduktion mit einer OTIF Verbesserung (On Time in Full) von 58%, durch verkürzen der Durchlaufzeit von 65 + 24 auf 33 + 7 Tage - Strategische Ausrichtung der Governance-Einheit SHE (Safety, Health & Environment) Beispielprojekt Konsumgüterindustrie - Europaweites Benchmarking-Projekt zur Optimierung des Produktionsanlaufs - Ergebnis: Reduzierung der Produktionsanlaufzeit um 2-3 Wochen bei gleichzeitig signifikanter Verringerung der Produktionsausfallzeit nach Produktionsstart