Greater Padova (Padua) Metropolitan Area
Sono sempre stato affascinato dalle dinamiche che portano al miglioramento continuo delle aziende e ai processi di innovazione dei prodotti. Analizzare situazioni complesse per realizzare soluzioni adatte allo specifico contesto industriale è uno dei motivi che mi ha spinto ad intraprendere il percorso accademico di Ingegneria Gestionale. Non smettere di imparare e trovare sempre nuovi stimoli sono i fattori fondamentali che mi spingono ad impegnarmi al massimo in ogni progetto che intraprendo, con caparbietà, entusiasmo e positività. Tra le mie passioni spiccano l’amore per la montagna, il motorsport e la fotografia analogica. Ho inoltre lavorato per diversi anni come videomaker professionista, sia per autofinanziarmi i miei studi che per dar sfogo alla mia creatività, imparando valori importanti come il team working, l’originalità, la fiducia e l’ascolto delle reali necessità dei clienti.
Dallara Automobili è una delle principali realtà mondiali specializzata nella progettazione, sviluppo e produzione di vetture da corsa e stradali ad alte prestazioni, con una presenza crescente nel settore Aerospace. Seguo l’intera Supply Chain dei materiali compositi e della componentistica bodywork installata sulle vetture. Il mio ruolo coniuga l'analisi di mercato con il supporto operativo all’ingegneria, garantendo efficienza, qualità e miglioramento continuo. Le mie principali responsabilità includono: Strategic Sourcing: conduzione di indagini di mercato e scouting di nuovi fornitori, con un focus sull’analisi dei rischi della catena di fornitura. Gestione RFQ e Negoziazione: Gestione integrale del processo di richiesta d'offerta e negoziazione commerciale per i progetti assegnati, assicurando il rispetto dei target di costo, lead-time e qualitativi. Supporto NPI (New Product Introduction): collaborazione sinergica con reparti Design, Process Engineering e Quality Assurance per facilitare l'introduzione dei componenti prototipali in produzione. Supplier Performance Management: monitoraggio delle performance qualitative e logistiche dei fornitori (KPI) attraverso Supplier Performance Review periodiche, finalizzate al miglioramento continuo degli standard di fornitura.
- Lancio e gestione ordini d'acquisto - Monitoraggio Consegne - Monitoraggio NC fornitore e follow-up rework prodotti non conformi - Aggiornamento listini d'acquisto - Categorie merceologiche seguite: Composites, Engineered Components, Off-Shelf Components
Dolomeet è studio di consulenza e laboratorio di ricerca e sviluppo in ambito turistico e sportivo. Mi sono occupato di project management per lo sviluppo e industrializzazione di un nuovo prodotto per il mercato B2C. Ho applicato i principi del Customer Development e dell'Agile Development, cercando conferme delle ipotesi relative al Business Model, alla strategia commerciale e rilevando informazioni utili dalle fasi di test per la futura produzione.
Durante il periodo universitario, ho lavorato come videomaker freelance, ideando e gestendo progetti sia in ambito industriale, turistico e per eventi sportivi. Seguivo i progetti a me proposti a 360°: dall'ideazione dello storyboard, riprese, editing, post-produzione, motion graphics. Il tutto partiva sempre da un minuzioso ascolto delle necessità del cliente, per ottenere il risultato migliore e allineato con le sue reali necessità.