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Analizar las especificaciones técnicas de materiales y pliegos técnicos de contratación de servicios para su identificación, clasificación y codificación en los Maestros de Materiales y Servicios (SAP MDG), de acuerdo con los estándares nacionales e internacionales y garantizando el cumplimiento de la Norma de Catalogación vigente. Gestión y mantenimiento del Maestro de Servicios, incluido los Maestros Relacionados utilizado en la gestión, estandarización y normalización del Maestro de Materiales y Servicios. Integrante del Equipo de Desarrollo de Células Ágiles para la renegociación de contratos de servicios, según lineamientos de la Gerencia de Supply Chain. Objetivos Alcanzados: Junto al equipo de “Catalogación de Materiales y Servicios”: - Cumplimiento del 99% en los tiempos de atención de solicitudes. - Participación en la adecuación de sistema SAP MDG para la recepción de solicitudes de catalogación de servicios. - Normalización del Maestro de Materiales y Servicios. - Optimización del Maestro de Servicio, con la depuración del 80% de los códigos. Junto a los equipos de “Compras” y “Servicios Generales”: - Reducción de al menos el 30% en costos totales de contratos marco.
Coordinar el proceso de importación de vehículos con el propósito de asegurar el cumplimiento de los tiempos establecidos bajo los lineamientos de la Gerencia Comercial, garantizando la planificación de producción mensual en casa matriz, facturación e importación oportuna de los volúmenes de vehículos. Atender oportunamente los requerimientos y deberes formales exigidos por los Ministerios e instituciones para la importación y comercialización de vehículos. Manejo de inventario. Planificación, asignación y distribución de vehículos a la Red de Concesionarios. Manejo de indicadores del área comercial. Reportes mensuales a la dirección general, casa matriz y a la cámara automotriz de Venezuela. Velar por el cumplimiento de las políticas comerciales y de la marca. Desarrollo del Proyecto de Ensamblaje de Vehículos Nuevos Peugeot en Venezuela, según visita de la Casa Matriz y recopilación de información en las instalaciones, contacto y seguimiento de aprobación con el Ministerio de Industrias. Desarrollo, divulgación e implementación del Manual de Procedimientos del Grupo Cincuentenario (concesionarios Ford/Lincoln), a través del levantamiento de información, documentación de procesos, reunión con el personal y seguimiento de implementación. Objetivos Alcanzados: Junto al equipo de “Comercial”: - Seguimiento de asignación, facturación y envío de producción. - Facturación, cobranza y despacho de vehículos dentro de los tiempos establecidos. - Adecuación de imagen según estándares de marca. - Levantamiento de situación actual en planta para ensamble de vehículos. Junto al equipo de “Grupo Cincuentenario”: - Elaboración del Manual de Procedimientos del área Comercial del concesionario Ford.
Desarrollo de proyectos según requerimientos de los clientes, a través del levantamiento de información, documentación de procesos, análisis de costos, rentabilidad del proyecto; planificación de actividades y supervisión del personal a cargo de la ejecución de las mismas. Objetivos Alcanzados: Junto al equipo de “Proyectos” y cada una de las empresas clientes: - Gestión eficaz de presupuestos, optimización en la utilización de recursos. - Cumplimiento en tiempos de entrega. - Entregables para su presentación ante el organismo regulatorio, dando cumplimiento a la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación. Algunos de los proyectos: - Desarrollo y acondicionamiento de Sala de Ofimática. - Acondicionamiento de espacio para el almacenamiento de Archivo Histórico. - Adiestramiento de personal en Ofimática. - Elaboración del Manual de Documentación de los Procesos Productivos en una empresa de extrusión de aluminio, mediante el análisis de operaciones, equipos, herramientas y tiempos de preparación de dichos procesos, además de las condiciones de trabajo, manejo de materiales y la distribución en planta.
Análisis y control de gastos administrativos, elaboración de presupuestos, creación de políticas para la administración de recursos, auditoría de cuentas contables e inventario, y verificación de cálculo de aportes patronales (prestaciones sociales y beneficios por ley) de las empresas del Grupo. Objetivos Alcanzados: - Estandarización de presupuestos entre las empresas del Grupo. - Elaboración y seguimiento de presupuestos de gastos administrativos. - Desarrollo de políticas para la administración de recursos.