Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brazil
Profissional com sólida trajetória em Tecnologia da Informação e forte atuação em liderança de equipes e projetos, utilizando abordagens tradicional, ágil e híbrida. • Experiência na estruturação, evolução e gestão de PMO, com foco na padronização de processos, de documentos, adoção de ferramentas e governança de portfólio de projetos. ○ Aplicação de metodologias reconhecidas, como o PMO Value Ring (PMO Global Alliance) e o PMO Ágil (Fábio Cruz), promovendo alinhamento estratégico e entrega de valor. • Formação executiva voltada à liderança e à transformação organizacional, com destaque para: ○ MBA em Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade (PUCRS). ○ XBA – Formação executiva em estratégia, inovação e negócios digitais (StartSe). ○ ILP – Liderança voltada à inovação e visão de futuro (StartSe). ○ Capacitações em Agile Business Owner, Lean Inception, OKRs, Design Thinking, Inteligência Artificial e facilitação de grupos. • Sólidos conhecimentos em análise de negócios, modelagem de processos e implantação de sistemas, que fortalecem a atuação consultiva, estratégica e a integração entre áreas técnicas e de negócio.
O PMI é a maior associação global de profissionais da área de gerenciamento de projetos, promove a disseminação de conhecimento, processos, padrões e é representada regionalmente através de capítulos, como o PMI-RS. Atuações como Voluntário: # 2018/2019 • Atividades na Vice-Presidência de Relações Institucionais e Marketing, tais como preparação de apresentações. • Participei do Escritório de Comunicação do Capítulo. # 2015/2016 • Atuei como Diretor de Relações Institucionais na gestão do biênio 2015/2016 (subordinado à Vice-Presidência de Marketing e Relações Institucionais do capítulo). Com foco em apoiar o capítulo na prospecção e continuidade de alianças com organizações público-privadas. • Participei do Planejamento Estratégico do PMI-RS em 2015 e 2016. • Participei da implantação e utilização da ferramenta Project Builder para gestão do portfólio e projetos do capítulo. • Atuei no projeto do 12º Seminário de GP do PMI-RS # 2014 • Atividades na Diretoria de Projetos Especiais. • Atuei no projeto do 11º Seminário de GP do PMI-RS # 2013 • Atividades na Diretoria de Projetos Especiais. • Atuei no projeto do X Seminário de GP do PMI-RS • Atuei como um dos coordenadores de áreas de conhecimento do grupo de apoio à gestão do projeto para a elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto.
A Salux Technology é uma organização de abrangência nacional que fornece soluções de software para Hospitais, Clínicas, UPAS, Ambulatórios e OSS. Atuei na gestão do PMO Corporativo. • Exerci o papel de um dos guardiões do Roadmap Estratégico, apoiando os times para um planejamento mais assertivo das entregas de melhorias nos produtos. • Promovi a adoção de padrões em processos e em documentos, com metas relacionadas a valores e benefícios. • Planejei a implantação do PMO utilizando uma visão de roadmap para sua evolução, com base no metodologia do PMO Value Ring da PMO Global Alliance e no Framework de PMO Ágil do Fábio Cruz. • Estruturei uma solução para o gerenciamento baseada no Microsoft 365, tendo o Teams como portal de acesso à canais por demandas, à relatórios analíticos e indicadores, o Sharepoint para armazenamento compartilhado de documentos e o Planner para atividades em alto nível. Prevendo a utilização do Power BI e do Monday, respectivamente, para a elaboração de painéis de indicadores e a gestão do portfólio e forma mais aplicada. • Difundi um framework de governança de desenvolvimento e implantei os conceitos de Upstream (Descoberta e Seleção) e Downstream (Execução e Entrega) para a Área de Desenvolvimento, operacionalizando esses fluxos, suas integrações e inúmeras automações na ferramenta de trabalho Jira (Atlassian), resultando em uma mais adequada organização, uma melhor priorização e facilitando o planejamento e a execução das entregas pelos times. • Atuei no acompanhamento dos projetos, buscando remover impedimentos organizacionais, facilitar interações dos times e demais stakeholders.
Atuei na gestão de projetos no Time de P&D. • Materializei de forma pioneira a visão do Roadmap Estratégico para governança das iniciativas de TI da organização. • Contribui na melhoria dos processos da área de P&D. • Atuei no acompanhamento dos projetos, buscando remover impedimentos organizacionais, facilitar interações dos times e demais stakeholders.
A AESC é uma instituição focada nas áreas da saúde, da educação e da responsabilidade social, abrangendo como mantenedora unidades tais como o Hospital Mãe de Deus. Atuei em projetos que envolvessem a área de Tecnologia da Informação. Responsabilidades: • Contribuir na melhoria dos processos da área de TI. • Estabelecer processo de governança das iniciativas de TI. • Realizar planejamento, engajamento e apoio aos times e interface com fornecedores. • Apresentar os status aos stakeholders em vários níveis, incluindo gestores e diretores. Principais projetos e resultados: • O projeto mais desafiador foi o que teve por objetivo a atualização da versão do ERP institucional, migrando do MV2000 para o SoulMV. Participaram centenas de pessoas de todas as áreas da instituição, das administrativas às assistenciais e parceiros de soluções. Foi possível atingirmos o objetivo, garantindo a continuidade do negócio, principalmente, da assistência aos pacientes. • Nova gestão de acesso físico nas unidades do HMD, com a implantação do Sistema Senior, integrações com o ERP e instalação de equipamentos de controle de acesso Digicon, modernizando e melhorando o fluxo de pacientes e visitantes, em especial. • Apoio na implantação do novo aplicativo de pacientes (App Mãe 360°), trazendo para o dispositivo do paciente o seu histórico e controle de atendimentos, exames, consultas, permitindo a gestão da saúde na palma da mão. • Planejamento de projetos de infraestrutura de tecnologia, tais como, atualização do parque tecnológico, organização de racks dos equipamentos de rede, implantação de SD-WAN. • Apoio na ideação e levantamento de escopo inicial de projeto que previa um novo Command Center para o HMD.
A Soluzzione é uma consultoria regional focada em projetos, em processos e planejamento estratégico, com forte atuação em Tecnologia da Informação. Atuei em consultoria em projetos de TI na Cooperativa Unimed Porto Alegre (fev-2020 - fev-2021) • Participei do processo de transformação digital da cooperativa. • Participei do Planejamento Estratégico da Gerência de Sistemas através da implementação de OKR’s. • Utilização das ferramentas Microsoft Azure Devops para os projetos e Teams para colaboração Principais projetos: • Criação de novo portal de vendas online para aquisição de produtos assistenciais e complementares. • Implantação de plataforma omnichannel para contact center para canais de chat, messenger e whatsapp. • Melhorias no aplicativo móvel e no website para clientes/beneficiários dos planos de saúde. • Melhorias na ferramenta de automatização/otimização de processos com BPMS e de assinatura eletrônica. • Melhorias no sistema de automatização do processo de internação hospitalar e de auditorias médicas.
A Storcom é uma consultoria especializada em soluções e em projetos de infraestrutura de Tecnologia da Informação. Consultoria em projeto de infraestrutura de TI no Banrisul, com o objetivo de implantar uma solução de storage. Responsabilidades: • Realizar o planejamento e acompanhar as atividades, controlando prazo, escopo e mudanças. • Integrar as equipes. • Reportar periodicamente o status do projeto, andamento das atividades e cumprimento dos prazos. NOTA: após o período transcorrido, questão licitatória interrompeu as atividades da Storcom junto ao Banrisul.