São Paulo, São Paulo, Brazil
Empresa especializada em produtos financeiros para o Varejo. Fundada a mais de 25 anos. A Rede Mais é líder de mercado na distribuição de produtos de troco, sendo o TROCO SOLIDÁRIO PREMIADO e a PARCELA PREMIADA seus principais produtos. A partir da Tríade: Troco = Sorte + Solidariedade, os clientes das Redes de Varejo decidem transformar o seu troco em uma campanha social e participar de sorteios pela loteria federal no valor de 10.000 vezes o valor do troco com parte do total arrecadado sendo destinado a uma instituição social escolhida pelas Rede de Varejo. Este mesmo conceito pode ser implantado em empresas de E-Commerce e em grandes emissores de boletos e Cartões de Crédito. As Redes de Varejo são remuneradas pelos serviços prestados nas lojas, Sites de E-Commerce. Emissão de Boletos e Operações de Cartões de Créditos. A operação é totalmente automatizada, sem nenhum processo manual, ajudando, inclusive, na velocidade do fechamento das operações do caixa.
A Laboratório de Negócios foi fundada em 2006 e é especializada em Consultoria de Gestão e Financeira para pequenas e médias empresas. Habilitado pelo CORECON (Conselho Regional de Economia) a exercer a atividade de Perito Judicial. Atividades especificas: Realizamos os laudos e estudos necessários para solicitação da Recuperação Judicial por parte da empresa e acompanhamos o processo: - Elaboração do plano de recuperação econômico e judicial da empresa - Laudo de avaliação econômico-financeiro do plano de recuperação - Avaliação Patrimonial dos ativos envolvidos no plano de recuperação - Acompanhamento do cumprimento do plano de recuperação judicial Atuamos também nos segmentos vinculados a melhoria de resultados e rentabilidade, contribuindo para encontrar saídas em momentos de crises financeiras ou de rápidas expansões e elaboramos “Business Plan” e laudos de avaliação de empresas – “Valuation” para Fundos de Investimentos, novos negócios ou em processos de M&A. Todos os nossos Serviços: 1) Recuperação Judicial de Empresas 2) Conciliação e Revisão de Contratos Bancários - Judicial e Extra-judicial 3) Cálculos e Perícias Trabalhistas e Previdenciárias 4) Laudo de Avaliação de Empresas – “Valuation”. 5) Renegociação e Reestruturação de Dividas 6) Diagnóstico Financeiro de Empresas e Contratos 7) Controladoria Mensal de Empresas 8) Assistência Técnica em Processos Judiciais
Parceria na elaboração de laudos, estudos, projetos e avaliações econômico-financeiras: 1) Elaboração de Planos de Recuperação Judicial e projeções dos demonstrativos financeiros. 2) Laudos de Viabilidade Econômico-Financeira de Planos de Recuperação Judicial e das Empresas. 3) Laudos de Avaliação de Ativos Imobilizados a Preço de Mercado (Para UPI's). 4) Laudos de Avaliação Econômica de Empresas - "Valuation" 5) Assistência Técnica judicial para perícias econômico-financeiras.
Elaboração, implantação e administração do projeto de correspondentes bancários, dividido em duas partes: 1) Arrecadação de guias trânsito, desconto de cheques e financiamento de débitos no segmento de Despachantes documentalistas e Auto Escolas no Estado de São Paulo 2) Administração e venda de financiamento de veículos através de Correspondentes especializados em todo o Brasil.
Gerência Administrativa 2003-2005: 1) Gestão administrativa de todas as filiais do Banco 2) Implantação do comitê de custos para avaliação e homologação de despesas 3) criação da Ouvidoria interna, cujo objetivo era entender as demandas dos funcionários no que diz respeito as suas necessidades operacionais 4) Implantação de programas de redução de custos pontuais e periodicos. Recursos Humanos 2000-2003: 1) Reestruturação do Departamento com a implantação de controles de custos e atividades, tais como: a) Reestruturação das áreas de folha de pagamento e beneficios, readequando as novas necessidades dos funcionários b) Pesquisa de clima organizacional c) Plano de Avaliação de Metas (PLR) d) pesquisa de necessidades de treinamento e) Criação de metricas de avaliação de desempenho da equipe. Informações Gerenciais e Controladoria 1993-2000: 1) Implantação do departamento de informações Gerenciais 2) Elaboração e implantação do modelo de rentabilidade das filiais, produtos, cobrança e parceiros lojistas da empresa.