Greater Strasbourg Metropolitan Area
Résumé parcours personnel et professionnel Après des études dites "supérieures" (gestion des entreprise, pédagogie et aménagement du territoire), des formations complémentaires diverses et variées et un service national dans la Marine, j'ai professionnellement évolué d'une part dans deux grandes entreprises "alsaciennes" (grande distribution) et d'autre part, de 1981 à 2017, dans la formation professionnelle des adultes à des postes variés, complémentaires et évolutifs avec le souci de l'anticipation en matière de modalités et processus d'apprentissage et d'épanouissement tant technico-professionnel que personnel. Mes autres centres d'intérêt sont la pratique musicale (musicien, auteur, compositeur et interprète depuis 1972 - guitare "électrique"), le cinéma (Ciné-Club), le théâtre/cabaret (TUM), le sport (Handball : joueur puis entraîneur adjoint), l'écriture (contes et nouvelles), les arts graphiques, l'architecture (mon père était professeur à l'ENSAIS - INSA Strasbourg), l'écologie environnementale et le DD (organisation de stages de "vulgarisation/information"), la pédagogie ("IA et appren'tissages"), et bien sûr le bénévolat à destination des plus défavorisés à travers le monde et causes militantes diverses.
Tonte, cuisine, bricolage, musique, sport, théâtre, jardinage, entretien des bâtiments, chauffeur de, randonnée, écriture, concerts (auteur-compositeur-interprète), etc.
activité professionnelle pluridisciplinaire et polymorphe : conseil, orientation, insertion, études DDTEFP (DIRECCTE), études FSE, conception et animation de plates-formes de FOAD, conception de supports et architectures numériques, accompagnement des apprenants, référent VAE, etc.
Ce poste correspondait à mon expérience passée au Centre de Réadaptation de Mulhouse, centre plus que réputé pour son sérieux, son professionnalisme et son caractère avant-gardiste sans pour autant être visionnaire. S'agissant de Brest, antenne bretonne de l'ADAPT qui souhaitait mettre en oeuvre un centre de Pré-orientation dans cette ville adossé à une centre de réadaptation fonctionnelle (CRP), j'avais alors rencontré les équipes que je devais encadrer dans la mesure où le site breton m'avais "choisis" comme directeur développeur de cette unité nouvellement créée. Toutefois, centralisme et parisianisme obligent, le "siège" n'avait pas été partie prenante (comme on dit dans le DD) de ce choix et a tout fait pour que ma sélection officiellement uniquement verbale (pas d'écrit si ce ne sont des appels téléphoniques non enregistrés) ne soit pas retenue. Et le recruteur en chef parisien de me dire "Vous savez, je connais très bien monsieur LACAUD", homme clé au CRM avant ma candidature mais qui avait été écarté de toute fonction et directoriale, et managériale, en raison d'une lutte intestine des chefs pour la succession notamment de Marguerite MUTTERRER. Donc, après avoir été adoubé par les Bretons, j'ai été répudié par les Paris-Jacobins qui ne pensaient, je m'en souviens très bien, qu'à évoquer le Beaujolais et à dire qu'ils préféraient le vin de bourgogne aligoté... Que de problématiques alors que vous avez entre vos mains le devenir d'une jeune homme passionné par son métier, qui possède une solide expérience et qui a été adapté par l'équipe qu'il devait accompagner pour développer un centre de Pré-orientation, concept dont il fut l'un des protagonistes avec d'autres intervenants sur Mulhouse tels que Joël CHAUDRON, Bernard BARTHE, Zenon ROZWARSKI, Roger PLONQUET, Jean LAURENT, Jean-Michel QUENNOUELLE, Yvan RENCKLY, Antoine EDL, Jean-François HIRN, André GENITRINI et Danilo CAPELETO !!
André GENITRINI et Danilo CAPELETO sont d'anciens salariés du CRM et collègues de travail que j'ai beaucoup appréciés. Au moment de quitter cette impressionnante institution et de créer leur propre entreprise "CAPEGENI" spécialisée dans le matériel et les fournitures de pêche ainsi que les services aux pêcheurs, et comme ceux-ci avaient besoin de capitaux, je leur ai prêté une somme suffisante pour qu'ils puissent démarrer leur société de grossiste. Aussi, ayant quitté la PAIO de Molsheim en fin de CDD et à la recherche d'un nouvel emploi, je me suis adressé à eux et plus particulièrement à Danilo. C'est ainsi que j'ai intégré leur entreprise en ayant cependant précisé que j'étais toujours à la recherche d'un poste correspondant plus à mon expérience passée et à mes compétences. C'est pourquoi, lorsque le poste de directeur du centre de Pré-O de l'ADAPT de Brest m'avait été annoncé téléphoniquement comme définitivement acquis par l'équipe brestoise, j'ai renégocié avec mes amis le terme du CDD. L'activité au sein de cette petite entreprise de moins de 10 salariés fut néanmoins intéressante car elle m'a permis de retrouver certaines réalités oubliées dès lors que l'on évolue au sein de grosses entités socio-économiques. Mais surtout, cette période fut l'expression d'une solidarité entre personnes qui s'apprécient et savent s’entraider. André et Danilo sont hélas décédés et je pense souvent à eux.
La PAIO de Molsheim, devenue Mission Locale depuis de nombreuses années, s'intéresse aux jeunes du bassin de Molsheim, de la vallée de Schirmeck et de l'arrondissement administratif qui, bizarrement, comprend la commune de Wasselonne où j'étais chargé de tenir une permanence en mairie. Mais l'essentiel de mon activité concernait deux aspects principaux : d'une part le suivi des jeunes appelés du contingent basé à Mutzig (Transmissions), jeunes appelés provenant pour un grand nombre des DOM avec un déficit formatif, éducationnel et culturel important, et d'autre part les jeunes locaux quant aux possibilités de formation et d'emploi sur un bassin relativement riche et spécialisé (industrie aéronautique, agro-alimentaire, industrie de produits technologiques avancés, industrie du bois). Cette activité entrait en cohérence et continuité avec mes expériences passées. Toutefois, la gestion des flux et des priorités alors inscrites dans des plans locaux (par exemple le CFI mis en place en 1989 par le gouvernement Rocard, mais aussi le RMI et les CLI, etc.) fut une découverte surprenante et quelque peu contraire à mes idéaux dans la mesure où l'adéquation "projet du jeune" et "projet d'un territoire" limitait considérablement les possibles offerts aux jeunes en raison des financements et choix opérés par les différents coordinateurs de zone. Cette collusion parfois trop prégnante entre les responsables entrepreneuriaux, les politiques et les représentants institutionnels (dont les Coordonnateurs de zone) était en soit peu conforme aux idéaux républicains et démocratiques et aux valeurs notamment que j'avais pu vivre et éprouver lors de mon expérience de formateur au sein du Centre de Réadaptation de Mulhouse, centre dédié aux "personnes en situation de handicap". C'est pourquoi au terme du CDD, je n'ai pas voulu prolonger cette expérience conduite cependant au sein d'une formidable équipe de jeunes femmes dévouées aux jeunes du bassin de Molsheim.