Duisburg, North Rhine-Westphalia, Germany
Leitung des Kraftwerks Gersteinwerk (Werne) und des Kraftwerks Duisburg-Huckingen
Leitung der Anlagentechnik im Industriegaskraftwerk Duisburg-Huckingen
Verantwortung für die Themenfelder operative Exzellenz sowie Führung und Ausrichtung im Lean- und Change-Management Projekt NWoW (New Way of Working) in der Sparte Braunkohlenkraftwerke Führung, Koordination und Motivation der Teammitglieder Erarbeitung, Abstimmung und Implementierung von Konzepten zur kontinuierlichen Verbesserung und Effizienzsteigerung (bsp. Leistungsmanagement oder Methoden zur strukturierten Problemlösung) in allen Braunkohlenkraftwerken und bei den Technischen Diensten insbesondere in den Bereichen Produktion, Technik und Instandhaltung Entwicklung, Durchführung und Leitung von Workshops sowie NWoW-Einführungsveranstaltungen Präsentation der Arbeitsergebnisse vor Führungskräften und Mitarbeitern Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern insbesondere in der Anwendung von Werkzeugen zur kontinuierlichen Prozessoptimierung Eigenständige Anpassung und Weiterentwicklung des NWoW-Standards an die Erfordernisse der Sparte Aufbau und Pflege eines bereichsübergreifenden Netzwerks zu anderen Projekten in der RWE AG und in der innogy SE
Verantwortung für die ganzheitliche Prozessoptimierung im Lean- und Change-Management Projekt NWoW (New Way of Working) in der Sparte Braunkohlenkraftwerke Verbesserung unterschiedlicher End-to-End Prozesse wie dem Instandhaltungsprozess unter anderem in Bezug auf Effizienz und Kundenfokus Führung, Koordination und Motivation der Teammitglieder Erarbeitung, Abstimmung und Implementierung von Konzepten zur Prozessverbesserung und Effizienzsteigerung in allen Braunkohlenkraftwerken und bei den Technischen Diensten Entwicklung, Durchführung und Leitung von Workshops sowie NWoW-Einführungsveranstaltungen Präsentation der Arbeitsergebnisse vor Führungskräften und Mitarbeitern Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern insbesondere in der Anwendung von Werkzeugen zur kontinuierlichen Prozessoptimierung Eigenständige Anpassung und Weiterentwicklung des NWoW-Standards an die Erfordernisse der Sparte Aufbau und Pflege eines bereichsübergreifenden Netzwerks zu anderen Projekten in der RWE AG und in der innogy SE
Verantwortung im Lean- und Change-Management Pilotprojekt NWoW (New Way of Working) der RWE Generation SE für die ganzheitliche Prozessoptimierung vom Beginn des Projekts bis in die Nachhaltigkeit am Standort Niederaußem Verbesserung unterschiedlicher End-to-End Prozesse unter anderem in Bezug auf Effizienz und Kundenfokus Führung, Koordination und Motivation der Teammitglieder Präsentation des Projekt-Ansatzes vor Führungskräften und Mitarbeitern aus anderen Organisationseinheiten der RWE Generation SE Entwicklung, Durchführung und Leitung von Workshops sowie NWoW-Einführungsveranstaltungen Eigenständige Anpassung und Weiterentwicklung des NWoW-Standards an die Erfordernisse der RWE Generation SE und des Kraftwerks Niederaußem Aufbau und Pflege eines bereichsübergreifenden Netzwerks zu anderen Projekten in der RWE AG und in der innogy SE
Bearbeitung von Störungen und Problemen mit dem Ziel der Steigerung der Verfügbarkeit diverser Anlagen in der Abteilung Maschinentechnik im Braunkohlenkraftwerk Planung, Budgetierung, Abwicklung und Nachbereitung von unterschiedlichen Projekten wie Turbinenrevisionen oder Pumpeninstandsetzungen Verfahrenstechnische Optimierung der Anlagen Steuerung und Überwachung von Fremdleistungen inkl. Abnahmen und Dokumentation Zusammenarbeit mit Kollegen anderer Fachabteilungen zur Verbesserung des Komponenteneinsatzes Analyse von Schadensursachen Steuerung der Kostenentwicklung im eigenen Verantwortungsbereich
Schwerpunkt: technische und ökonomische Bewertung solarthermischer Kraftwerke