Türkiye
15 yıllık İnsan Kaynakları deneyimimin son 5 yılında yönetici seviyesinde görev alarak medya, holding ve çok şirketli organizasyonlarda İK fonksiyonunun yönetimine liderlik ettim. Kariyerim boyunca İK'yı yalnızca operasyonel süreçleri yöneten bir yapı olarak değil; organizasyonel dönüşümü yönlendiren, yönetişimi güçlendiren ve üst yönetime karar desteği sağlayan stratejik bir iş ortağı olarak konumlandırmaya odaklandım. Organizasyon tasarımı, yeniden yapılanma, şirket birleşmeleri, çalışan ilişkileri, performans yönetimi, bütçe yönetimi, iş hukuku, dijital dönüşüm ve süreç standardizasyonu alanlarında kapsamlı deneyime sahibim. Karmaşık organizasyonlarda sürdürülebilir sistemler kurmayı, operasyonları ölçeklendirmeyi ve İK süreçlerini veri temelli yönetim anlayışıyla geliştirmeyi kariyer yaklaşımımın temel unsuru olarak benimsiyorum. İnsan Kaynakları süreçlerinde yapay zekâ destekli operasyon sistemleri tasarlıyor; yapay zekâ ajanları, zamanlanmış görevler, izleme süreçleri ve yazılı yapay zekâ kullanım/veri yönetişim çerçeveleriyle, yönetişim disiplini ile verimliliği birleştiren ölçeklenebilir İK operasyon modelleri geliştiriyorum.
CNN Türk | Kanal D | D Yapım • Yaklaşık 1.500 çalışan ve 10 grup şirketini kapsayan İK fonksiyonunun tamamını uçtan uca yönettim; işe alım, bordro/özlük, performans, çalışan ilişkileri, mevzuat uyumu ve organizasyonel gelişimi tek yönetim modeli altında yönlendirerek üst yönetimin stratejik iş ortağı oldum. • İK ekibini dört ayda yeniden kurdum; departman içi kritik İK pozisyonlarının işe alımını yürüterek 5 kişilik ekibi şirket bazlı sorumluluk modeliyle (uzmanlaşma, sahiplenme, yedekleme) yapılandırdım. • 10 grup şirketi genelinde organizasyonel değişim, şirket birleşmeleri ve yeni şirket kuruluşlarını organizasyonel, yasal ve OD boyutlarıyla yönettim. • Grubun iç yapımlar şirketinin kuruluşunda yasal işlemler, tüm pozisyonların organizasyona konumlandırılması, organizasyon şemalarının yenilenmesi ve yayına özel ödeme modelini (haftalık hakediş ve yayınlanan bölüm başına ay sonu bordro hesaplaması) kurguladım. • Bütçe/gerçekleşme verisine dayalı KPI ve prim uygulamaları dahil performans ve yetenek yönetimi döngüsünü sahiplendim; kalibrasyon, yedekleme planlaması ve yetenek havuzu geliştirme ile iç terfi olanaklarını ve yönetim hesap verebilirliğini güçlendirdim. • Çalışan ilişkileri, disiplin ve memnuniyet süreçlerini bağlılık ve elde tutma aksiyonlarına dönüştürdüm. • Basın İlan Kurumu (BİK) akreditasyonu, üç resmî denetim ve cnnturk.com'un haber sitesi olarak takvimde tescilini, yaklaşık 750 çalışanın EYT emeklilik/sözleşme süreçleri ile yaklaşık 15 iş davasını Hukuk Birimi ile koordineli yönettim. • Üst yönetimin karar süreçlerini İK gösterge panoları, işgücü analitiği, personel maliyeti ve denetim raporlarıyla besledim; dijitalleşme ve ERP/İK otomasyon girişimlerine liderlik ettim. • Organizasyon şemaları, görev tanımları, oryantasyon, çıkış mülakatı analizleri, çalışan ilişkileri, disiplin ve dava takip süreçlerini uçtan uca yönetip analizleri üst yönetime raporladım.
Posta Gazetesi | Fanatik Gazetesi • Yaklaşık 250 çalışandan oluşan Posta & Fanatik iş birimlerinin İK operasyonlarını İK Direktörü'ne bağlı olarak yönettim. • İşe alım, bordro, performans/prim, kıdem ve izin yükü, organizasyonel gelişim, eğitim, giriş-çıkış ve çalışan ilişkileri süreçlerini uçtan uca yöneterek iş birimlerine bütünsel İK desteği sağladım. • Birleşme, yeniden yapılanma ve yeni şirket kuruluşu süreçlerinde politika, uygulama, görev tanımı ve organizasyon şeması uyumunu kurgulayarak geçişlerin sorunsuz ilerlemesini sağladım. • Sorumlu iş birimlerinde HRBP rolüyle işe alım (talent acquisition) süreçlerini uçtan uca yürüttüm; aday kaynaklama, yetkinlik bazlı mülakat ve ön elemeyle kısa listeyi (shortlist) oluşturdum. • Final görüşmeleri Direktör ile birlikte gerçekleştirerek işe alım kararlarını sonuçlandırdım ve kritik pozisyonlarda ortalama işe alım kapanış süresini (time-to-fill) yaklaşık 30-45 gün bandında tuttum. • Pandemi döneminde uzaktan çalışma geçişini yasal ve operasyonel sürekliliği koruyarak yönettim; aylık ve yıllık işgücü, personel maliyeti ve denetim raporlarını üst yönetim karar süreçleri için hazırlayarak İK politikalarının standartlaşmasına öncülük ettim.
Posta & Fanatik Gazetesi / Medyanet / Digital Case • Bordro, performans ve İK raporlama süreçlerini uçtan uca koordine ederek 212 sayılı Basın İş Kanunu kapsamındaki bordro süreçlerini eksiksiz yönettim. • KPI bazlı prim sisteminin değerlendirme, kalibrasyon ve prim süreçlerini koordine ederek yönetime düzenli performans ve maliyet raporları sundum. • SGK, muhtasar vergi, İŞKUR ve Basın İlan Kurumu süreçlerini yöneterek yasal uyum ve raporlama disiplinini kurumsal standartta sağladım. • BT ve dijital pozisyonlar dâhil işe alım (talent acquisition) süreçlerini uçtan uca yürüttüm. İlan içeriğini oluşturma, ön görüşmeleri ve yetkinlik bazlı değerlendirmeyle shortlist oluşturma ve yönetime raporlama süreçlerini gerçekleştirdim. • Yaklaşık 350 kişilik yapıda organizasyon şemaları, görev tanımları, oryantasyon, çıkış mülakatı analizleri, çalışan ilişkileri, disiplin ve dava takip süreçlerini yürüttüm.
Doğan Dağıtım / Medyanet / Digital Case • 300-350 kişilik organizasyonda beyaz ve mavi yaka çalışanlar için bordro, personel işlemleri, SGK bildirimleri ve yasal/vergi beyannamelerini yürüttüm; ERP/İKBS veri geçiş süreçlerini tam veri doğruluğuyla tamamlayarak veri temizliği, kontrol ve kullanıcı geçişine liderlik ettim. • Yıllık personel bütçeleme sürecine destek vererek norm kadro ve maliyet bütçeleri hazırladım. Bütçe çalışmalarının dijitalleşme projesinde görev aldım ve BPC programı geçişini %1'lik bir sapma ile tamamladım. • Şirket tasfiye ve toplu çıkış süreçlerinde yasal uyum, çalışan iletişimi ve ayrılık süreçlerini yöneterek çalışanların yaklaşık %98,4'ü ile yapılandırılmış ayrılık anlaşması sağladım. • Dijital Dönüşüm süreçlerinde bütçe platformu BPC ve şirket içi form akışı için EBA sistem geçişlerini yürüttüm. • 180° KPI bazlı performans yönetimi çerçevesinin tasarım, görev tanımlarının güncellenmesi, hedef & yetkinlik belirlenmesi ve uygulamasında görev alarak değerlendirme tamamlanma oranını %75'ten %90'a taşıyan modeli hayata geçirdim.
Sürdürülebilirlik ve Kamu İş Birliği Projeleri: GHS Group International döneminde sürdürülebilir ambalaj ve geri dönüşüm projelerinde planlama, takip ve paydaş koordinasyonu yürüttüm. Bakanlıklarla yürütülen pilot uygulamalarda çevresel uyum, raporlama ve kamu-özel iş birliğine katkı sağladım.
JCI Boğaziçi kapsamında Global Warming, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü ve A Day Without a Car projelerinde proje yönetimi ve koordinasyon sorumlulukları üstlendim; proje tasarımı, görev dağılımı, etkinlik planlama ve gönüllü ekip koordinasyonunda aktif rol aldım. Paydaş yönetimi, sosyal etki odaklı planlama, iletişim ve kriz yönetimi deneyimi kazandıran gönüllü liderlik çalışmaları.