Jenins, Graubünden, Switzerland
Räume tragen Möglichkeiten in sich, die oft erst sichtbar werden, wenn jemand genauer hinschaut und die richtigen Fragen stellt. Genau das treibt mich an — beruflich wie privat. Die längste Zeit in Stuttgart zu Hause gewesen. Viel und gerne gereist in Europa und der Welt — immer mit der Neugier, was Orte und die Menschen darin verbindet. Beruflich ein bewusst breiter Pfad: vom Wirtschaftsstudium über Stationen in einem Konzern und im Retail-Marketing in die Selbständigkeit. Fast 15 Jahre Projekt- und Immobilienentwicklung, neun davon in Geschäftsführungsverantwortung — von kleinen Umnutzungen bis zu einem Stadtquartier mit rund 56.000 m² Mietfläche. Rückblickend erkenne ich einen roten Faden, der sich durch alle Stationen zieht: Schnittstellen denken — zwischen Menschen, Systemen und Räumen — und aus Ideen tragfähige Strukturen machen, in denen andere arbeiten und wachsen können. Genau diese Vielfalt ist heute mein Reservoir: viele Anknüpfungspunkte für neue Verknüpfungen. Heute lebe ich mit meiner Frau und unseren beiden Töchtern in Graubünden. Ich bin Stay-at-Home-Dad und Fragensteller am nächsten Kapitel — mit der Zeit, zuzuhören, zu lesen, zu lernen und mit klarem Kopf zu bauen, was als Nächstes kommt. Was mich aktuell besonders beschäftigt Wir leben in demografisch schrumpfenden Ländern und bauen trotzdem weiter. Wir versiegeln Boden, binden Kapital und emittieren CO₂ — während Millionen Quadratmeter in bestehenden Gebäuden ungenutzt bleiben. Genau hier liegt für mich das spannendste Feld der nächsten Jahre — und das, woran ich gerade arbeite. Was ich mitbringe • Aus einer Idee ein tragfähiges, finanzierbares Konzept machen • Komplexe Stakeholder-Konstellationen in Bewegung halten — Eigentümer, Behörden, Investoren, Nachbarn, Presse • Verhandeln mit Klarheit, Respekt und einer fairen Lösung im Blick • Komplexität in klare Strukturen übersetzen, die andere handlungsfähig machen • Den Mut, einfach zu denken — was meist härter ist als kompliziert zu denken Top-Stärken laut Gallup CliftonStrengths: Vorstellungskraft, Ideensammler, Arrangeur, Überzeugung, Strategie. Woran ich glaube Vertrauen ist die Grundlage jeder funktionalen Zusammenarbeit. Zum Abschluss Verschiedene Ideen, eine wiederkehrende Frage: Wie gestalten wir Räume so, dass Menschen darin zueinanderfinden, sich austauschen und Neues beginnen können — über Generationen, Lebensphasen und Umbrüche hinweg? Wenn da etwas resoniert, schreiben Sie mir gerne.
Aufbau einer Plattform im Themenfeld Wohnraum, demografischer Wandel und Generationendialog. Aktuelle Phase: persönliche Validierung, MVP-Vorbereitung, Aufbau erster Partnerschaften.
Nach knapp 15 Jahren Immobilienentwicklung die bewusste Entscheidung, in der prägenden Frühphase unserer beiden Töchter zu Hause präsent zu sein – und parallel die nächste unternehmerische Idee vorzubereiten. • Vollzeit-Verantwortung für Kinderbetreuung, Haushalt und Familienorganisation – ein anderer Maßstab für Verlässlichkeit, Geduld und Stakeholder-Management • Vertiefte Auseinandersetzung mit Themen, die meine nächste Idee tragen: demografischer Wandel, Generationendialog, Wohnformen jenseits des Neubaus, KI als Möglichmacher • Weiterbildung u.a. zu praktischer KI-Anwendung & Prompt Engineering, DeFi/Tokenomics, neuen Arbeitsmodellen • Aufbau eines eigenen Projekts an der Schnittstelle von Wohnen und Generationen
Holding-Struktur über der operativen imHintergrund GmbH (Service Developer in der Immobilienprojektentwicklung). Gesellschaften aktuell ruhend – mit Blick auf Marktlage und persönliche Lebensphase. Geschäftsführertätigkeit der imHintergrund GmbH von 06/2019 bis 11/2023.
Entwicklung eines Stadtquartiers mit zwei Hotels, Longstay, Büro, Wohnen, Einzelhandel, Gastronomie und Fitness. Ca. 56.000 m² Mietfläche, Projektvolumen ca. 380 Mio. Euro. • Entwickelte das Nutzungskonzept mit und führte die Vorabstimmungen mit dem Bezirk (2014) • Gründete die Objektgesellschaft und verhandelte alle Grundstücksverträge (ausländischer Eigentümer, Land Berlin, Telekom) • Begleitete den Architekturwettbewerb (Sieger: ASTOC, Köln) und führte das B-Plan-Verfahren (2016–2022) bis zur Festsetzung • Verhandelte alle öffentlich-rechtlichen Verträge: Durchführungsvertrag, Sanierungsausgleichsabgabe, Kostentragung Straßenland/Grünflächen, Aufwertung Fledermausquartier, Mietpreisbindung • Schloss alle Nachbarschafts- und Versorgervereinbarungen ab (Deutsche Bahn, Telekom, Berliner Wasserbetriebe, Stromnetze Berlin) inkl. Energiekonzept mit Flusswasserkühlung und Wärmetauscher an Abwasserdruckleitung • Hauptansprechpartner für Bezirks- und Senatsverwaltung sowie Presse • Initiierte Zwischennutzungen (Konzerte, Kunstausstellungen, Weihnachtsmarkt, Zirkus) und die neuen Straßennamen "Am Spandauer Ufer" und "Platz am Spandauer Ufer" • Baugenehmigung erteilt 06/2023; Aufgabe vereinbarungsgemäß abgeschlossen, Niederlegung der Geschäftsführerposition Was diese Rolle geprägt hat: über fast neun Jahre sehr unterschiedliche Interessen zusammenhalten – Eigentümer, Behörden, Joint-Venture-Partner, Nachbarn, Presse – ohne die Übersicht und ohne die Beziehungen zu verlieren.
Bauherrenvertretung für Projektentwicklungen zwischen 8.000 und 260.000 m² BGF in Berlin. • Schnittstelle zwischen Bauherr, Architekturbüro und Projektsteuerung • Umfeldanalysen und Konzept-Ideen für Neuentwicklungen • Prüfung bestehender planungsrechtlicher Entwicklungsmöglichkeiten • Vorbereitung der Objektbetreuung, Vermittlung der Hausverwaltung