Berikon, Aargau, Switzerland
HR Director mit über 15 Jahren Erfahrung in der Führung und Transformation von HR-Funktionen in komplexen, dezentralen Organisationen (bis 4’000 Mitarbeitende). Schwerpunkte in Aufbau skalierbarer HR-Operating-Modelle, Governance sowie Integration und Weiterentwicklung von Organisationen in Wachstums- und M&A-Umfeldern. Mehrfache Erfahrung auf Geschäftsleitungsstufe. Ich verbinde strategische Ausrichtung mit operativer Umsetzung – insbesondere in anspruchsvollen Transformations- und Veränderungssituationen.
Verantwortung für HR einer dezentral organisierten Gebäudetechnikgruppe (41 Gesellschaften, ca. 4’000 Mitarbeitende). Fokus auf Harmonisierung von HR-Prozessen, Aufbau klarer Governance-Strukturen sowie Weiterentwicklung der HR-Funktion hin zu einem strategischen Businesspartner-Modell.
Verantwortung für die HR-Funktion (900 FTE) mit Schwerpunkt auf Transformation, Kulturentwicklung und Integration im Konzernumfeld. Aufbau eines skalierbaren HR-Operating-Modells sowie Digitalisierung und Weiterentwicklung der HR-Prozesse.
Verantwortung für HR in der Schweiz, Österreich und Italien (~1’300 Mitarbeitende) mit Fokus auf Transformation und Digitalisierung. Leitung des HR-Carve-outs aus dem Konzern inkl. Neuaufbau der HR-Funktion und Einführung der entsprechenden Systeme.
Verantwortung für HR in der Schweiz und Deutschland (~650 Mitarbeitende) in einem internationalen Industrieumfeld. Fokus auf Weiterentwicklung und Digitalisierung der HR-Strukturen sowie Unterstützung der Organisation in Veränderungsprozessen.