Greater Freiburg Area
With over nine years of experience in production management, specializing in lean management and process engineering, I now lead a plant of 270 employees with passion and strategic focus. My mission is to create sustainable value through continuous improvement and clear alignment with corporate objectives. I am driven by a strong belief in operational excellence and proud to foster a culture of collaboration, innovation, and performance across all levels of the organization.
• Gesamtverantwortung für mehrere Produktionsbereiche inklusive mechanische Bearbeitung, Montage, Lackierung, Verpackung, Logistik und Instandhaltung • Führung und Weiterentwicklung von Führungskräften sowie mehreren hundert Mitarbeitenden im Produktionsumfeld • Steuerung der Produktion anhand von KPI-Systemen mit Fokus auf Qualität, Kosten und Liefertreue (QCD) • Einführung und Weiterentwicklung von Lean-Management-Methoden (Shopfloor Management, TPM, KVP, 5S, PDCA, Kaizen) • Optimierung von Materialfluss, Produktionslayout und End-to-End-Prozessen • Umsetzung von Digitalisierungsprojekten im Produktionsumfeld (Paperless Production, SAP am Shopfloor, Echtzeitdaten) • Verantwortung für CAPEX und OPEX im hohen zweistelligen Millionenbereich sowie Ressourcenplanung • Einführung standardisierter Prozesse und Arbeitsweisen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung • Leitung bereichsübergreifender Verbesserungs- und Automatisierungsprojekte • Entwicklung und Umsetzung von Produktionsstrategien zur Erhöhung von OEE, Produktivität und Lieferperformance • Aufbau datenbasierter Qualitätsprozesse inklusive Inline-Prüfungen und automatisierter Qualitätskontrollen • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Einkauf, Qualität, Vertrieb und Supply Chain • Durchführung von Wertstromanalysen und Umsetzung von Pull- sowie FIFO-Konzepten • Förderung einer offenen Führungs- und Verbesserungskultur mit Fokus auf Eigenverantwortung und Teamarbeit • Verantwortlich für Change-Management-Prozesse und Organisationsentwicklungen im Produktionsumfeld
• Disziplinarische und fachliche Führung eines Produktionsbereiches über zwei Führungsebenen • Weiterentwicklung der Mitarbeiter in fachlicher, methodischer und organisatorischer Kompetenz • Strategische Ausrichtung des Bereiches • Prozess- sowie Budgetverantwortung für den gesamten Bereich • Technische Verantwortlichkeit des gesamten Produktionsbereiches • Entwicklung, sowie Einführung eines Produktionssystems auf Lean Management Basis • Erarbeitung und Durchführung von Benchmark Audits an allen Produktionsstandorten • Definition und Einführung eines KPI – Systems • Change-Management auf kultureller und sachlicher Ebene
Produktionsplanung Fertigungsorganisation Synchro-Produktionssystem
Rapid Prototyping, Reverse Engineering