Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil
🔩 25+ ANOS DE IMPACTO: UNINDO ESTRATÉGIA, TECNOLOGIA E LOGÍSTICA Minha trajetória é movida pela transição da incerteza para o resultado. Com 15+ anos dedicados à logística e um background sólido em tecnologia, atuo na interseção entre processos eficientes e inovação digital. 🚀 FOCO EM RESULTADOS E OPERAÇÕES CRÍTICAS: Fui responsável pela gestão estratégica de operações para líderes globais como Stellantis (FIAT), ArcelorMittal (BELGO) e Braskem. Ao longo da minha jornada, especializei-me na aplicação de conceitos avançados de Supply Chain: 🚚 Na Tegma: Consolidei expertise em Milk Run, Just-in-Time e Kanban no atendimento à indústria automotiva. 🚚 Na Tora: Aprofundei a gestão de Line Haul, incluindo a implementação de processos globais (padrão GeoShip/DHL) e gestão de KPIs via Power BI. 💻 TECNOLOGIA NO DNA: Apaixonado por Open Source e inovação, transitei da docência em TI (Linux/Hardware) para a liderança logística. Minha formação híbrida (Sistemas de Informação + Gestão Estratégica) me permite falar a língua da operação e da tecnologia com a mesma fluidez. 🤝 MENTOR E EDUCADOR: Acredito na capacitação como motor de mudança. Fui instrutor de informática, voluntário no Projeto Escola Aberta e mentor de empreendedorismo pela Wadhwani Foundation. 🌱 FUTURO E SUSTENTABILIDADE (ESG): Focado em transformar cadeias de suprimento com inovação e princípios ESG. Busco eficiência energética e operações que unam lucratividade com responsabilidade social e diversidade. 🔍 MEU OBJETIVO: Liderar projetos onde a Logística 4.0 e a gestão estratégica de pessoas se encontram para gerar valor real. Vamos conectar e criar impacto? 📩 [email protected] | 📞 +55 31 99985-7168
Atuo na gestão de processos logísticos, clientes de grande porte, focado em eficiência operacional e inovação na cadeia de suprimentos • Contratado para melhorar a comunicação com o cliente Braskem, solicitei de imediato, alteração em nosso sistema, agilizando em ~70% emissões envolvendo trocas de NFs • Pela Stellantis, coordenei integração dos sistemas, elaborei POPs, sugeri melhorias junto à DHL (bipagem de um único documento já existente, ao invés nota por nota, agilizando o processo ~95%) • Propus melhorias no sistema, reduzindo em ~45% falhas de liberação de viagens nas TAGs pedágio, otimizando o tempo e eficiência operacional • Obtive reduções: ~98% do uso de copos descartáveis, adotando copos de vidro e ~45% nas impressões, implementando leitores de código na tela • Desenvolvi e implantei follow-up para controle de cargas: Clientes Teksid/Tupy, aprimorando o fluxo de informações em ~90% • Consegui a contratação de mulher para o setor, promovendo diversidade • Supervisiono pela Tora, operações logísticas para Stellantis (~7 anos, 2017 - atual), participando de reuniões de KPIs, propondo melhorias contínuas que reduzam custos operacionais e aumentem eficiência, aplicando conceitos: GeoShip (coletas em múltiplos fornecedores, entrega direta ao cliente) e Line Haul (transporte entre HUBs) • Supervisionei simultaneamente duas carteiras de clientes (2014-2017): Braskem (~3 anos), Focal Point Brasil e Belgo Arcelor (~3 anos), coordenando fluxos logísticos, garantindo o transporte seguro de materiais sensíveis e conformidade com normas de segurança, além de otimizar prazos de entrega e reduzir atrasos • Continuei gerenciando a Belgo Arcelor mais ~1 ano, (2017-2018) junto com a Stellantis, totalizando ~4 anos de atuação com esse cliente • Utilizo Excel e Power BI pra análise de dados, otimizando processos e monitorando indicadores de desempenho • Aplico conceitos; Line Haull, Milkrum, Geoship, Just-in-Time e Kanban pra melhorar o fluxo de produção e entrega Stellantis
Atuava no setor administrativo ocupando a posição de gerente, porém tomei a iniciativa de realizar uma segunda transição de carreira, desta vez de forma abrupta, mudando completamente de área de atuação. Conheci outras áreas e adaptei-me a novas e diferentes oportunidades, podendo assim mostrar e ter explorado todo o meu potencial. Um enorme desafio, mas também uma oportunidade para construir uma carreira mais satisfatória e promissora e com esse pensamento, iniciei minha transição de carreira para logística nesta empresa sem saber nada, pensava inclusive que logística era sobre lojas, porém, com coragem foco e determinação, estudei e desenvolvi expertise no setor automotivo, com foco em aprendizado prático e resolução de desafios. Apoiei projetos como o Gerot (gerenciamento de rotinas), implantado pelo INDG – Falconi Consultoria, que instruiu e permitiu acessos às soluções em gestão, gente e tecnologia, melhorando a percepção, concepção e maneira como a equipe operacional atuava diante de novos desafios. • Atuei na logística automotiva para a Fiat (hoje Stellantis, durante 4 anos e 11 meses), onde, aprendi na prática conceitos como Kanban, Milk Run e Just-in-Time, e em menos de um ano, já havia adquirido conhecimentos e segurança profissional suficientes, e então, desenvolvi e demonstrei pra nossa equipe, uma apresentação sobre os conceitos logísticos e a aplicabilidade de cada conceito, ganhando assim, reconhecimento, que permitiram ir para posição de referência e liderança, impulsionando minha carreira e incentivando-me cada vez mais a adotar práticas eficientes. • Desenvolvi habilidades em planejamento logístico e coordenação de equipes sob pressão, lidando com demandas de alta complexidade em linhas de produção. • Essa experiência me motivou a aprofundar meu conhecimento, levando-me a buscar pós-graduações em Gestão Estratégica e Sistemas de Informação.
O ano era 1997, jovem e sem muita experiência, tive a oportunidade de aprender sobre gerir equipes. A oportunidade veio como office-boy, porém desde o início, auxiliando na gestão das equipes de raspadores de tacos e da limpeza predial, assim, teve início minha carreira na Raspadora Felix, evoluindo de office boy a gerente administrativo, onde desenvolvi habilidades em gestão, organização e liderança que foram fundamentais pra minha transição pra logística. • Comecei como office boy em 1997, lidando com tarefas operacionais como entrega de documentos, organização de arquivos e suporte às equipes administrativas, mas com a proposta de supervisionar o resultado dos trabalhos de raspagem de tacos e tabuas e aplicação de resinas sintéticas, além de supervisionar equipe responsável pela limpeza predial. • Promovido a assistente e posteriormente a gerente administrativo, gerenciei processos financeiros e administrativos, incluindo contas a pagar e a receber, compras, cobranças, controle fiscal, fluxo de caixa, emissão de cheques e entrada de notas fiscais. • Coordenei cadastros de clientes, bancos e fornecedores. Atendi construtoras renomadas como Líder, Patrimar, Canopus e Somatos, elaborando orçamentos, negociando vendas de produtos, serviços e agendando visitas técnicas. • Continuei a supervisionar as equipes, liderei processos de recrutamento, admissão, rescisão e controle de ponto, além de organizar o transporte de materiais, equipamentos e pessoal (usando veículos como Kombi e Kia K2700). • Acompanhei reparos e visitas técnicas, garantindo a qualidade final antes da entrega ao cliente, e negociei soluções pra atender às necessidades dos clientes com eficiência. • Desenvolvi habilidades em planejamento, negociação, resolução de problemas e gestão de equipes, que mais tarde apliquei na transição de carreira para logística automotiva.
Ministrei aulas de informática, desenvolvendo habilidades técnicas que foram essenciais pra minha transição pra logística e uso de tecnologia em processos operacionais. • Lecionei cursos de Windows, Linux (nível básico pra usuários) e Hardware, abordando montagem e manutenção de microcomputadores e configuração de redes pra turmas de iniciantes e intermediários. • Ensinei o uso de Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), capacitando alunos em ferramentas essenciais pra produtividade e análise de dados. • Desenvolvi métodos de ensino personalizados, adaptando-me às necessidades dos alunos e promovendo um aprendizado prático e eficiente. • Aprofundei meu conhecimento em sistemas operacionais, redes e ferramentas de produtividade, o que me ajudou a aplicar tecnologia na logística, como o uso de Excel e Power BI pra análise de dados e otimização de processos.
Nesta minha primeira transição de carreira, troquei a gerencia administrativa pelas salas de aula, ministrando aulas de informática, desenvolvi habilidades técnicas que foram essenciais pra minha transição pra logística e uso de tecnologia em processos operacionais. • Lecionei cursos de Windows, Linux (nível básico pra usuários) e Hardware, abordando montagem e manutenção de microcomputadores e configuração de redes pra turmas de iniciantes e intermediários. • Ensinei o uso de Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) e Open Office/ BrOfice/LibrrOffice (Calc, Writer, Impress), capacitando alunos em ferramentas essenciais pra produtividade e análise de dados. • Desenvolvi métodos de ensino personalizados, adaptando-me às necessidades dos alunos e promovendo um aprendizado prático e eficiente. • Aprofundei meu conhecimento em sistemas operacionais, redes e ferramentas de produtividade, o que me ajudou a aplicar tecnologia na logística, como o uso de Excel e Power BI pra análise de dados e otimização de processos.