Düsseldorf, North Rhine-Westphalia, Germany
Gründer & CEO | ensign advisory & ensign digital 30+ Jahre Industrie-, Management- & M&A-Erfahrung. Unser Anspruch: Nicht nur beraten – wir liefern messbare Resultate. Unsere Wirkungsschwerpunkte Strategie, Turnaround & Transformation • Repositionierung & EBIT-Steigerung • Organisations- & Geschäftsmodell-Transformation bis zur Umsetzung M&A Execution • Target Scouting & Due Diligence (operativ, digital, technisch) • Integration & Carve-out – auch als Interim-C-Level Engineering Excellence • Modularisierung, Standardisierung, F&E-Effizienz • Wertanalyse, Time-to-Market-Optimierung Business & Service Excellence • Skalierung von Vertriebs- & Servicemodellen • Supply Chain & operative Exzellenz Krisenführung & Interim Management • CRO | COO | CTO | CDO | CSO – Verantwortung auf Zeit mit Wirkung ensign digital KI, IoT & digitale Geschäftsmodelle – pragmatisch, machbar, partnerbasiert. Warum Kunden mit uns arbeiten ✔ Tiefe Branchenkenntnis: Maschinenbau, Verpackung, Automatisierung, Private Equity ✔ End-to-End-Ansatz: Strategie → Umsetzung → Interim ✔ Fokus: Ergebnis, Wirkung, Machbarkeit Stimmen über meine Arbeit: „Outstanding customer focus – always on top of every critical milestone.“ – CEO, GEA FHT „Pragmatisch, umsetzungsstark, visionär – mit EBIT-Fokus.“ – CHRO, Solidus Solutions 🤝 Neugierig? 📩 [email protected] 📅 Termin: https://calendly.com/awapniewski/30min
Ich übernehme Verantwortung in industriellen Sondersituationen – mit klarer P&L-Orientierung und operativer Umsetzungskraft. Als Gründer von ensign advisory unterstütze ich Industrieunternehmen und Beteiligungen in Phasen von Margenverfall, strukturellem Wandel oder Post-Merger-Instabilität. Fokus: Stabilisierung, Neuaufstellung und nachhaltige Ergebnisverbesserung. TURNAROUND & STABILISIERUNG • EBIT-getriebene Restrukturierung • Performance-Programme in ertragsschwachen Geschäftsbereichen • Kosten- und Komplexitätsreduktion • Reorganisation von Führung und Struktur • Interim-Mandate als CRO, COO oder CTO OPERATIVE WERTSTEIGERUNG FÜR PRIVATE EQUITY • Stabilisierung nach Akquisition • Umsetzung von 100-Tage-Programmen • Value Creation Execution • Carve-out-Umsetzung • P&L-Verantwortung in Portfolio-Unternehmen Schwerpunkte im industriellen Umfeld: Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung, Verpackung, komplexe Supply-Chain-Strukturen. Erfahrung: • >100 Transformations- und Post-Merger-Mandate • Mehrfache C-Level-Einsätze mit direkter Ergebnisverantwortung • Industrieunternehmen im Umsatzbereich 50–500 Mio. € • Zusammenarbeit u. a. mit GEA, SSI Schäfer, Wago, Weidmüller, Syntegon, Haniel, Aurelius, KKR Mein Ansatz ist klar: Stabilisieren. Fokussieren. Umsetzen. Ergebnis liefern. „Turnaround beginnt mit Führung – nicht mit Präsentationen.“
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen im Maschinen- und Anlagenbau sowie Private-Equity-Portfolien dabei, Strategie in klare Entscheidungen und umsetzbare Maßnahmen zu übersetzen. Fokus: Verbindung von strukturierter Strategiemethodik mit KI-gestützter Markt-, Wettbewerbs- und Performance-Analyse, um schnell die wenigen Werthebel zu identifizieren, die echten Ergebnisimpact liefern. Verantwortungsbereiche: Strukturierung und Moderation von Strategieprozessen (Ist-Analyse, Zielbild, Handlungsfelder) Klärung von Zielmärkten, Portfoliofokus und strategischen Prioritäten Identifikation und Quantifizierung von Werthebeln (Wachstum, Marge, Effizienz) Übersetzung in konkrete Programme, Initiativen und Governance-Strukturen Unterstützung von Transformation, Performance Improvement sowie Buy-and-Build Typischer Impact: Klare Prioritäten statt fragmentierter Initiativen Schnellere, belastbare Managemententscheidungen Messbarer Einfluss auf Umsatz, EBITDA und Umsetzungsgeschwindigkeit Certified StrategyFrame®AI Partner (Executive Education, 2025)
Mit ensign digital helfen wir Industrieunternehmen dabei, ihre digitalen Ambitionen in messbare Ergebnisse zu überführen. Unser Fokus liegt auf der pragmatischen Umsetzung von KI-, IoT- und datenbasierten Service-Geschäftsmodellen – mit klarem Bezug zur Wertschöpfung. Wir kombinieren Branchenexpertise, Technologiekompetenz und Umsetzungskraft – vom digitalen Zielbild bis zur operativen Einführung, häufig gemeinsam mit Technologie- und Plattformpartnern. Unser Leistungsversprechen 🔹 Digitale Geschäftsmodelle & Services – Entwicklung & Monetarisierung digitaler Angebote (SaaS, DaaS, Remote Services) – Integration in bestehende Vertriebs- und Serviceorganisationen 🔹 KI-Einführung & Use-Case-Umsetzung – Identifikation & Umsetzung von KI-Anwendungen in Entwicklung, Service & Produktion – Ressourcenarme Einführung – machbar & wirkungsvoll 🔹 IoT-Strategien für den industriellen Mittelstand – Edge-/Cloud-Konzepte, Retrofit & Plattformanbindung – Predictive Maintenance, Condition Monitoring, Remote Monitoring 🔹 Digitale Transformationsfähigkeit – Enablement-Programme: Menschen, Prozesse, Systeme – Technologiewahl, Partnersteuerung, Pilotierung & Roll-out Warum Kunden mit uns arbeiten ✅ Tiefes Verständnis industrieller Abläufe – von Shopfloor bis Strategie ✅ Umsetzung statt Vision: digital, machbar, integriert ✅ Klarer Fokus auf EBIT-Wirkung & nachhaltigen ROI ✅ Zugang zu führenden Technologie- & Implementierungspartnern Typische Branchen & Kunden Maschinen- & Anlagenbau · Verpackungstechnik · PharmaTech · Automatisierung · Private-Equity-Portfoliounternehmen 💬 „Digitale Transformation gelingt nur, wenn sie umsetzbar ist. Genau dafür sorgen wir – partnerschaftlich, effizient und industrienah.“
Als Associate Partner bei mysolity fungiere ich als strategischer Umsetzungspartner für Unternehmen des industriellen Mittelstands und technologieorientierter Konzerntöchter. Mit einem tiefen Verständnis für die Anforderungen komplexer Transformations- und Engineering-Projekte stelle ich sicher, dass jederzeit die passende, hochqualifizierte Interim-Ressource zur Verfügung steht – von Projektmanagern über technische Fachexperten bis hin zu Führungspersönlichkeiten. Mein Fokus: Enabling kritischer Business-Transformationen (SAP S/4HANA, Engineering Excellence, Digitalisierungsprojekte) durch gezielte Verstärkung mit interimistischen Experten Schnelle und treffsichere Besetzung von Schlüsselrollen in anspruchsvollen Maschinenbau-, Automations- und Technologieprojekten Enges Sparring mit Geschäftsführern, Bereichsleitern und Private-Equity-Investoren zur operativen Umsetzung strategischer Initiativen Enge Verzahnung mit Beratungsprojekten der ensign advisory, um nahtlose Übergänge von Konzept zu Umsetzung zu ermöglichen Warum ich für Kunden den Unterschied mache: Ich verstehe Organisationen nicht nur aus der Beraterperspektive, sondern auch operativ – als „Umsetzer mit System“ Ich bringe die richtigen Menschen zur richtigen Zeit ins Spiel – mit dem Anspruch, Wertbeitrag und Resultate zu liefern, nicht nur Kapazität Mein Netzwerk aus über 300 kuratierten Top-Interimsmanagern mit Fokus auf industrielle Exzellenz ist meine operative Speerspitze 📩 Let’s talk. Ob Standortverlagerung, S/4HANA Rollout, Produktionsoptimierung oder Turnaround-Management – ich liefere Ihnen nicht nur „jemanden“, sondern die richtige Lösung. 👉 Vereinbaren Sie ein vertrauliches Erstgespräch: https://calendly.com/awapniewski/30min oder [email protected]
Operative Gesamtverantwortung für die Restrukturierung und strategische Neuausrichtung der Business Line Frozen Food (Nordamerika) der GEA Group. ▶ Sanierungsverantwortung mit direkter P&L-Zuständigkeit für Engineering, Produktion, Projektmanagement, Vertrieb & Service. ▶ Erfolgreiche Kostensenkung > 1,3 Mio. € durch Standortkonsolidierung, Headcount-Optimierung, Produktions- und Installationskostenreduktion. ▶ Management von 15+ Verlustprojekten mit teils > 200 T€ Overruns – Einführung eines Cost & Claim Management Frameworks sowie technischer Projektreviews. ▶ Aufbau eines Effizienzprogramms zur Verbesserung von Engineering & Operations: Hygienic Design, Value Engineering, Design-for-Installation, Automatisierung. ▶ Transformation der Projektabwicklung (Lead-to-Cash): Neuordnung von Angebotsvalidierung, Auftragsklärung, Übergabeprozessen, Kundenabnahmen. ▶ Umsetzung eines Performance-Cockpits für Engineering, Sales, SCM und Produktion mit strukturierter Steuerung über KPIs und Task-Governance. ▶ Zentralisierung und Professionalisierung des Standorts Richmond (CAN) zum globalen Center of Competence für Freezing-Lösungen. ▶ Zusammenarbeit mit globalen Teams (USA, EMEA, Asien) zur Harmonisierung von Produktplattformen, Standardisierung und Modularisierung (A-TEC/S-TEC). Kenntnisse ✔️ Restrukturierung & Turnaround Management ✔️ P&L-Verantwortung & operative Exzellenz ✔️ Modularisierung & Produktkostenoptimierung ✔️ Projektmanagement in ETO-Umgebungen ✔️ Produktions- und Installationsoptimierung ✔️ Claim Management & L2C Prozesssteuerung