Querétaro, Querétaro, Mexico
Convierto la tecnología en una ventaja estructural de negocio. Ejecutivo senior de tecnología con casi 20 años de trayectoria —12 en Financial Services (banca y seguros)— liderando estrategia tecnológica, Enterprise PMO y transformación empresarial en entornos altamente regulados y de alta complejidad. He dirigido portafolios superiores a $180M anuales bajo un modelo sólido de Investment Governance y Portfolio Management, orquestando más de 40 iniciativas estratégicas simultáneamente. Mi enfoque combina disciplina financiera, alineación estratégica y ejecución rigurosa, asegurando cumplimiento sostenido de KPIs >95% y reducción estructural de riesgos del 30%. Especializado en: • Enterprise Technology Strategy & IT Governance • Portfolio & Program Management a escala corporativa • Diseño y evolución del Operating Model tecnológico • Digital & Core Modernization en entornos regulados • Enterprise Architecture & Cloud Strategy (AWS, Azure, GCP) • Data Strategy, Risk & Compliance Trabajo de forma cercana con Comité Ejecutivo y Alta Dirección, traduciendo complejidad tecnológica en decisiones estratégicas que impactan rentabilidad, resiliencia y posicionamiento competitivo. No gestiono tecnología; estructuro capacidades organizacionales que convierten la función tecnológica en motor de crecimiento sostenible. Interesado en liderar entornos donde la tecnología evolucione de soporte operativo a palanca estratégica de creación de valor.
• Dirijo la gobernanza del Enterprise PMO y el Portfolio Management estratégico de TI, asegurando alineación estructural entre la inversión tecnológica y las prioridades corporativas bajo un marco sólido de IT Governance. • Lidero la evaluación integral técnico–financiera de iniciativas estratégicas mediante un modelo robusto de Investment Governance, optimizando CAPEX/OPEX, fortaleciendo la gestión de proveedores y mitigando riesgos en entornos altamente regulados. • Presento al Comité Ejecutivo y C-Level reportes consolidados de desempeño, riesgos críticos, dependencias estratégicas y beneficios proyectados, habilitando decisiones de alto impacto con visión integral de negocio. • Impulso la evolución del Operating Model tecnológico mediante principios de Enterprise Architecture y enfoque en creación de valor, maximizando ROI y fortaleciendo la resiliencia y escalabilidad organizacional.
• Dirigí la gestión integral de un portafolio estratégico superior a $180M anuales dentro del sector banca-seguros, asegurando alineación con la estrategia corporativa, rentabilidad sostenible y disciplina financiera bajo un marco de IT Governance e Investment Governance. • Definí y ejecuté la estrategia de priorización y entrega de iniciativas críticas mediante un modelo híbrido (Cascada–Agile), fortaleciendo el Portfolio Management y acelerando el time-to-market sin comprometer control regulatorio ni calidad. • Administré capacidades operativas y presupuestarias (CAPEX/OPEX), garantizando cumplimiento sostenido de KPIs de ejecución superiores al 95% y optimización estructural de costos. • Coordiné proveedores estratégicos y equipos multidisciplinarios, consolidando reportes ejecutivos para Comité Directivo y Alta Dirección, proporcionando visibilidad integral de desempeño, riesgos y beneficios esperados del portafolio global.
• Lideré la ejecución de proyectos tecnológicos estratégicos dentro de Banco Santander México, gestionando iniciativas de alta complejidad en un entorno bancario altamente regulado. • Administré presupuestos y recursos multidisciplinarios bajo esquemas híbridos (Agile–Cascada), asegurando disciplina de ejecución, control financiero y cumplimiento de objetivos de negocio. • Actué como punto de enlace entre la organización bancaria y el proveedor tecnológico, alineando expectativas, mitigando riesgos operativos y fortaleciendo la gobernanza del ciclo de vida del proyecto. • Garanticé cumplimiento normativo, estándares de calidad y control regulatorio en cada entrega, contribuyendo a la estabilidad operativa y continuidad del negocio.
• Gestioné el ciclo de vida completo de iniciativas tecnológicas, desde conceptualización y diseño hasta puesta en producción, asegurando alineación con estándares corporativos y regulatorios del sector financiero. • Traducí requerimientos de negocio en soluciones tecnológicas escalables, alineadas a la estrategia corporativa y a principios de arquitectura empresarial. • Coordiné equipos técnicos y proveedores externos, garantizando cumplimiento funcional, calidad técnica y estabilidad operativa en entornos de alta criticidad. • Administré simultáneamente múltiples iniciativas de mantenimiento evolutivo, cumplimiento normativo y lanzamiento de nuevos productos, fortaleciendo continuidad operativa y control regulatorio.
Responsabilidades principales: Levantamiento y documentación de la situación actual de sistemas críticos (Perfilamiento, Liquidaciones y Estados de Cuenta). Participación en mesas de trabajo con usuarios clave para la definición y elaboración de DDR (Documento de Definición de Requerimientos), asegurando alineación entre necesidades del negocio y soluciones tecnológicas. Elaboración de estimaciones bajo la metodología del cliente. Revisión y validación de propuestas de solución (To-Be). Revisión de diseños técnicos para garantizar cumplimiento de estándares y viabilidad técnica. Participación en proyectos internos y evolutivos: Actividades de planeación, ejecución y seguimiento de proyectos. Desarrollo y pruebas utilizando tecnologías C, Pro*C, Shell y PL/SQL en entornos Unix y Linux.