Abel Ruiz Parra

Strategy & Transformation Director | Portfolio Governance · PMO · Digital Transformation | México — Disponible para reubicación

Querétaro, Querétaro, Mexico

About

Convierto la complejidad organizacional en ventaja competitiva sostenible. Ejecutivo senior con casi 20 años de trayectoria — más de una década diseñando estrategia, gobernanza de portafolios y transformación organizacional a escala corporativa. Actualmente liderando como consultor senior la gestión de proyectos estratégicos en Banco Santander México. He dirigido portafolios superiores a $180M anuales, orquestando más de 40 iniciativas estratégicas simultáneas con equipos de más de 120 colaboradores, bajo modelos robustos de Investment Governance y Portfolio Management. Resultados sostenidos: cumplimiento de KPIs >95% y reducción estructural de riesgos del 30%. Lo que construyo: • Estrategia Corporativa & Operating Model Design • Enterprise PMO · Portfolio & Program Governance a escala • Transformación Digital & Modernización en entornos regulados • Decision Intelligence aplicada a portafolios estratégicos Trabajo de forma directa con Alta Dirección y Comité Ejecutivo, traduciendo complejidad en decisiones que impactan rentabilidad, resiliencia y posicionamiento competitivo. No ejecuto proyectos. Diseño la capacidad organizacional que convierte la estrategia — y la tecnología — en resultados medibles. Listo para liderar la siguiente etapa de transformación estratégica en organizaciones que exigen rigor, visión y ejecución a escala.

Experience

  • Subdirector de Estrategia Tecnológica & PMO at Zurich Santander Insurance America
    Jun 2025 - Dec 2025 · 7 mos

    • Dirigí la gobernanza del Enterprise PMO y el Portfolio Management estratégico de TI, asegurando alineación estructural entre la inversión tecnológica y las prioridades corporativas bajo un marco sólido de IT Governance. • Lideré la evaluación integral técnico-financiera de iniciativas estratégicas mediante un modelo robusto de Investment Governance, optimizando CAPEX/OPEX, fortaleciendo la gestión de proveedores y mitigando riesgos en entornos altamente regulados. • Presenté al Comité Ejecutivo y C-Level reportes consolidados de desempeño, riesgos críticos, dependencias estratégicas y beneficios proyectados, habilitando decisiones de alto impacto con visión integral de negocio. • Impulsé la evolución del Operating Model tecnológico mediante principios de Enterprise Architecture y enfoque en creación de valor, maximizando ROI y fortaleciendo la resiliencia y escalabilidad organizacional.

  • Director de Portafolio TI & Head of PMO at Santander México
    Feb 2023 - Apr 2025 · 2 yrs 3 mos

    • Dirigí la gestión integral de un portafolio estratégico superior a $180M anuales dentro del sector banca-seguros, asegurando alineación con la estrategia corporativa, rentabilidad sostenible y disciplina financiera bajo un marco de IT Governance e Investment Governance. • Definí y ejecuté la estrategia de priorización y entrega de iniciativas críticas mediante un modelo híbrido (Cascada–Agile), fortaleciendo el Portfolio Management y acelerando el time-to-market sin comprometer control regulatorio ni calidad. • Administré capacidades operativas y presupuestarias (CAPEX/OPEX), garantizando cumplimiento sostenido de KPIs de ejecución superiores al 95% y optimización estructural de costos. • Coordiné proveedores estratégicos y equipos multidisciplinarios, consolidando reportes ejecutivos para Comité Directivo y Alta Dirección, proporcionando visibilidad integral de desempeño, riesgos y beneficios esperados del portafolio global.

  • Líder de Transformación & Gestión de Proyectos at Indra Sistemas Mexico
    Mar 2022 - Jan 2023 · 11 mos

    • Lideré proyectos de transformación tecnológica en sector banca-seguros bajo entornos altamente regulados. • Gestioné presupuestos, equipos multidisciplinarios y stakeholders estratégicos garantizando entrega de valor en tiempo y forma. • Diseñé marcos de mitigación de riesgos operativos durante el ciclo completo de vida de los proyectos.

  • Líder de Proyecto & Gestión Estratégica at Banco Santander
    Jun 2017 - Dec 2021 · 4 yrs 7 mos

    • Gestioné hasta 6 proyectos simultáneos bajo marco predictivo (Waterfall), con presupuestos de hasta $7 millones MXN por iniciativa. • Lideré equipos de hasta 10 colaboradores por proyecto, coordinando proveedores estratégicos y garantizando entrega en tiempo y forma. • Traduje necesidades de negocio en soluciones tecnológicas escalables, alineadas a la estrategia corporativa y normativas regulatorias. • Gestioné atención y seguimiento a incidencias productivas críticas, minimizando impacto operativo y tiempos de resolución.