Öhringen, Baden-Württemberg, Germany
Branchen Verpackungsindustrie (Industrial, Food & Beverage) Steckverbinderfertigung (Stanzen, Spritzguss, Galvanik, Hybridtechnik) Automobil- und Luftfahrtindustrie Maschinen- und Anlagenbau (Pharma & Kosmetik) Kernkompetenzen Lean Manufacturing & kontinuierliche Verbesserung (KVP) Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung Produktionsplanung & -steuerung Führung und Entwicklung großer Teams Change Management KPI-basierte Steuerung von Fertigungsprozessen Qualitätsmanagement (IATF 16949, ISO 14001) CNC-Technik & CAD/CAM Ich bin Produktions- und Geschäftsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung in der Fertigungsplanung, im Lean Manufacturing sowie in der nachhaltigen Optimierung von Prozessen. In dieser Zeit habe ich erfolgreich Teams mit bis zu 450 Mitarbeitenden geführt und leistungsfähige Strukturen in anspruchsvollen Produktionsumfeldern etabliert. Mein Schwerpunkt liegt auf der kontinuierlichen Verbesserung von Abläufen, der Steigerung von Effizienz sowie dem Aufbau stabiler und zukunftsfähiger Organisationen. Fundierte Kenntnisse IATF 16949 und ISO 14001 ergänzen mein technisches und strategisches Verständnis. Ich stehe für eine klare, verbindliche Führung, kombiniert mit einem hohen Maß an Verantwortungsbewusstsein und Umsetzungsstärke. Ich bin offen für den Austausch zu anspruchsvollen Führungsaufgaben im Produktionsumfeld, bei denen ich meine Erfahrung gezielt einbringen und weiterentwickeln kann.
Schübel Talheim / Modell – und Formenbau Fachliche und personelle Führung von ca. 40 Mitarbeiter inkl. 4 Führungskräfteteams Schwerpunkt Vertrieb Umstrukturierung Resultate: Umsatzsteigerung
Huber Packaging Öhringen / Verpackungsindustrie (heute envases) Fachliche und personelle Führung von ca. 450 Mitarbeiter inkl. 13 Führungskräfteteams Verantwortlich für: Zwei Produktionsstandorten in Öhringen, Industrial und Beverage und einem externen Lager in Nürnberg 6 Mio. € Budget | Führung von 450 Mitarbeitenden, inkl. 13 Führungskräfte Resultate: Steigerung der Effizienz um 5% durch Konzeption und Prozessoptimmierung
Groninger GmbH | Crailsheim | www.groninger.de Technologieführer für Sondermaschinenbau in den Bereichen Pharma, Kosmetik und Consumer Healthcare Industrie | xxx Mio. € Umsatz | 1.300 Mitarbeitende Fachliche und personelle Führung von ca. 245 Mitarbeiter inkl.15 Führungskräfteteams After Sales Service mit ca. 95 Mitarbeiter: Betrieb- und Fertigung mit ca. 150 Mitarbeiter Service Vertrieb, Mechanische und Elektrische Konstruktion, Mechanische Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Logistik, Facility Management Resultate: Umsatzsteigerung um bis zu 60 % im Service und Effizienzsteigerung um 30% in der Fertigung und Logistik
Herstellung von Serien-und Blechumformwerkzeuge für diverse OEM's Fachliche und personelle Führung von 109 Mitarbeiter inkl. 8 Führungskräfteteams Verantwortlich für: technischen Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und Steuerung, Qualitätssicherung, Werkzeug Montage, Presswerk (Tryout), Lager und Logistik