Schwabbach, Baden-Württemberg, Germany
Als Geschäftsführer der Wolpert Gruppe verantworte ich die strategische Ausrichtung, die operative Exzellenz und die Ergebnisentwicklung einer familiengeführten Industriegruppe mit Stärken in Werkzeugbau, Kunststoff‑/Metallfertigung und Infrastrukturprojekten. Ich verbinde KPI‑basierte Steuerung, 5S und gelebte Normtreue (u. a. ISO 9001, IATF 16949, TISAX) mit klaren Markt‑ und Kundenfokussen, um Wachstum, Prozesssicherheit und nachhaltige Wertschöpfung zu erzielen. Highlights - Gruppenweite Strategy‑to‑Execution: Ziele, Roadmap, Performance‑Zyklus - KPIs & Reviews: Qualität, Liefertermintreue, OEE, Kosten - 5S/Standards: stabile Prozesse, klare Verantwortlichkeiten - Audits & Zertifikate: Vorbereitung, Maßnahmen, Re‑Zertifizierung - Go‑to‑Market: Angebotsschärfung von Werkzeugbau bis Infrastruktur - Leadership: Teamentwicklung, Kultur, Kommunikation & Marke
Als Geschäftsführer der Wolpert Gruppe verantworte ich die strategische Ausrichtung, die operative Exzellenz und die Ergebnisentwicklung einer familiengeführten Industriegruppe mit Stärken in Werkzeugbau, Kunststoff‑/Metallfertigung und Infrastrukturprojekten. Ich verbinde KPI‑basierte Steuerung, 5S und gelebte Normtreue (u. a. ISO 9001, IATF 16949, TISAX) mit klaren Markt‑ und Kundenfokussen, um Wachstum, Prozesssicherheit und nachhaltige Wertschöpfung zu erzielen. Highlights - Gruppenweite Strategy‑to‑Execution: Ziele, Roadmap, Performance‑Zyklus - KPIs & Reviews: Qualität, Liefertermintreue, OEE, Kosten - 5S/Standards: stabile Prozesse, klare Verantwortlichkeiten - Audits & Zertifikate: Vorbereitung, Maßnahmen, Re‑Zertifizierung - Go‑to‑Market: Angebotsschärfung von Werkzeugbau bis Infrastruktur - Leadership: Teamentwicklung, Kultur, Kommunikation & Marke
P&L-Verantwortung für das Gesamtunternehmen inkl. der Bereiche: Vertrieb/Engineering, Finanzen und Controlling (inkl. IT, HR, Marketing, Social Media), Werkzeugbau/Produktion/Fertigung, Logistik, Qualitätssicherung und -management (QS und QMB), Wartung und Instandhaltung
P&L-Verantwortung für das Gesamtunternehmen inkl. der Bereiche: Vertrieb/Engineering, Finanzen und Controlling (inkl. IT, HR, Marketing, Social Media), Werkzeugbau/Produktion/Fertigung, Logistik, Qualitätssicherung und -management (QS und QMB), Wartung und Instandhaltung
Projekt- und Interim-Management für die Automobilzulieferindustrie (Tier 1 und Tier 2) sowie für Werkzeugbau und Kunststoffspritzguss in Europa; Volle Ergebnisverantwortung für Projekte bzw. Linienpositionen der jeweiligen Projekte inkl. Projektplanung und -steuerung sowie Akquise neuer Firmenkunden
Lear Corporation, Oberding/Rietberg/Tychy (Polen) (09.2003 – 09.2019) Verantwortlich für die Beschaffung, Entwicklung, Werkzeugerstellung und Lieferung von Prototypen NS Kunststofftechnik GmbH (heute SonnPlast), Sonneberg (05.2012 – 12.2012) Restrukturierungsprojekt während des Insolvenzverfahrens inkl. Investorenbetreuung, Teilnahme am Bieterverfahren, Due Diligence Peiler & Klein GmbH, Höchstadt (09.2010 – 12.2011) Entwicklungsprojekte, u. a. für Eugster Frismag und WMF NS Kunststofftechnik GmbH (heute SonnPlast), Sonneberg (02.2009 – 04.2011) Projekt- und Key-Account-Management bzgl. der Betreuung eines BMW-Projektes im Bereich Seitenverkleidung Sitze 3er-Serie Schieferle Werkzeugbau GmbH, Jettingen-Scheppach (03.2009 – 10.2009) Unternehmensberatung bei Schieferle Werkzeugbau, insb. zum Aufbau von Controlling und Kalkulationsgrundlagen für Neuprojekte Banken Consulting GmbH, Krumbach / Sparkasse Neu-Ulm, Illertissen (4.2006 – 10.2007) Unternehmensberatung und Projektmanagement zu den Themen Change-Management, Restrukturierung und Gründung einer neuen Tochtergesellschaft im Bereich der Vermögensverwaltung