Aarau, Aargau, Switzerland
Strategischer Kopf, operativer Macher Als Maschinenbauingenieur mit 14 Jahren Führungserfahrung und 20 Jahren im Projektmanagement bewege ich mich sicher zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Mein Ziel: Prozesse optimieren, Menschen motivieren und Unternehmen nachhaltig erfolgreich machen. Was ich mitbringe: Wirtschaftliche Gesamtverantwortung für Bereiche mit bis zu 110 Mitarbeitenden und über 100 Mio. CHF Umsatz. Turnaround-Management, Standortverlagerungen und Neubauprojekte – zuletzt erfolgreich in der Chemie-, Pharma- und Elektrotechnikbranche. Tiefgehende Erfahrung in LEAN-Management, GMP-Prozessen und Audits sowie in der digitalen Prozessoptimierung. In meiner Laufbahn habe ich nicht nur Abteilungen aufgebaut und strategisch ausgerichtet, sondern auch Großprojekte umgesetzt – vom Neubau eines 64-Mio.-Euro-Standortes bis zur Industrialisierung neuer Produktlinien. Dabei gehe ich immer pragmatisch und lösungsorientiert vor. Besondere Erfolge: Stabilisierung und Neuausrichtung eines Unternehmens mit erfolgreicher Implementierung von Kommunikations- und Marketingkonzepten. Sicherstellung und Optimierung von GMP-gerechten Produktionsabläufen in Logistik, Unterhalt und Produktion. Einführung moderner LEAN-Tools und Prozesse, die Effizienz und Qualität gleichermaßen steigern. Was mich antreibt? Unternehmen durch operative und strategische Führung auf Erfolgskurs zu bringen. Dabei stelle ich nicht nur den Status quo in Frage, sondern entwickle Prozesse, Strukturen und Teams mit Blick auf Effizienz und Zukunftsfähigkeit. Wenn Sie jemanden suchen, der komplexe Herausforderungen mit Überblick, Humor und Tatkraft angeht, lassen Sie uns reden! ✨ Mein Motto: Wandel aktiv gestalten, Menschen begeistern und Unternehmen stärken – mit Struktur und Weitblick. Kontaktieren Sie mich direkt, um mehr über meine Vision für Ihr Unternehmen zu erfahren!
Stabilisierung der Mitarbeiter-Auslastung und Umsätze Einführung und Vorleben eines neuen Kommunikationskonzepts Entwicklung und Implementierung eines neuen Marketingkonzepts Konzeptionelle Neuausrichtung und Etablierung des Entwicklungsprozesses Überarbeitung des Beschaffungs-, Logistik- und Transportkonzepts für bei Lohnherstellern produzierte Chemie Mitglied des Enzler Gruppen Managements
Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter Leitung der Herstellung nach GMP Wirtschaftliche Gesamtverantwortung über die Bereiche Logistik, Produktion, Unterhalt inkl. Reinigung und Produktionsadministration mit Kostenstellen- und Investitionsbudgetplanung
Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter Aufbau und strategische Ausrichtung der Abteilung Projektleitung für das Erstellen des Prozess-Designs sowie des Produktionslayouts für einen Logistik- und Produktionsneubau Kontrolle der Projekttätigkeiten und des Kostenbudgets am Standort Systemeigner Reinraum-Monitoring, MES und Wäge-System
Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter Planung, Betreuung und Optimierung von bestehenden Produkten und Prozessen Sicherstellung von optimalen Betriebsmittel und deren Anbindung an Unternehmenssysteme
Industrialisierung von neuen Produkten Projektleitung bei Prozessoptimierungen Auditor
Erarbeitung und Realisierung von wirtschaftlichen Automatisierungs- und Fertigungskonzepten bei bestehenden Produkten