Greater Innsbruck
Ich bin Wirtschaftsingenieur mit fundierter technischer Ausbildung, betriebswirtschaftlicher Zusatzqualifikation und langjähriger Führungserfahrung in Konzernen und im Mittelstand. Stationen in der metallverarbeitenden Industrie und im Maschinenbau haben mir ein tiefes Verständnis industrieller Wertschöpfung und ein breites Spektrum strategischer wie operativer Steuerung vermittelt. Ich arbeite analytisch, strukturiert und lösungsorientiert – mit einem klaren Blick für Machbarkeit und nachhaltige Wirkung. Mein Interesse gilt anspruchsvollen Aufgaben, in denen technisches Know-how, unternehmerisches Denken und verantwortungsvolle Führung gefragt sind.
Die SPGPrints Austria GmbH ist ein international tätiges Hightech-Unternehmen der SPGPrints Gruppe. Hauptexportmärkte: Indien, Südostasien, Kasachstan, Türkei, Lateinamerika, Nordamerika und Europa. Marktführer in der Herstellung von Lasergravursystemen, unter anderem für die Textil- und Verpackungsindustrie sowie im Sicherheitsdruck. 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: ▪ Fachliche und disziplinarische Führung von circa 70 Mitarbeiter:innen: Verkauf, Produktmanagement, Produktion, After Sales & Service, Finanz, Einkauf, Logistik, HR, Entwicklung, IT, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Qualität ▪ Umsatz (€ 20 Mio.), Budget, P&L ▪ Strategische und operative Verantwortung | Compliance ▪ Marktanalyse, Erschließung neuer Märkte ▪ Berichtslinie: direkt an Konzernmuttergesellschaft 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: ▪ Neueinführung von Produkten: Digitalisierung des Portfolios ▪ Aufbau internationaler Partnerschaften
SPGPrints ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das moderne Drucklösungen für Textilien und industrielle Anwendungen anbietet. Zum Portfolio gehören unter anderem Druckmaschinen, digitale Drucksysteme und Spezialausrüstung. Mit Standorten und Partnern in über 100 Ländern unterstützt SPGPrints Kunden weltweit mit innovativer Technik und langjähriger Erfahrung.
Die Montanwerke Brixlegg AG ist ein österreichisches Unternehmen mit einer über 550-jährigen Geschichte, das sich auf das Recycling von Kupfer spezialisiert hat. Es ist die einzige Kupferhütte in Österreich, die ausschließlich Recyclingmaterialien verarbeitet. 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: ▪ Leitung der Schmelzbetriebe am Standort ▪ Fachliche und disziplinarische Führung von circa 100 Mitarbeiter:innen | Personalentwicklung ▪ Jährliche Budgeterstellung und Umsetzung | Investitionsplanung ▪ Sicherstellen höchster Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltschutz-standards ▪ Berichtslinie: direkt an den Vorstand 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: ▪ Optimierung von schnittstellenübergreifenden Prozessen: Produktion – Instandhaltung, Produktion – Qualitätswesen, Produktion – Vertrieb | Chargenrückverfolgung ▪ Umsetzung von strategischer Investition für Neuprodukte innerhalb des Budgetrahmens (Produktion von Kupferlegierungen) ▪ Verbesserung der Unternehmenskultur: signifikante Reduktion der Fluktuation ▪ Verbesserung der Organisations- und Führungsstruktur durch Entwicklung eines effizienten Organisationscharts und von klaren Rollen- und Führungsverantwortungen der Werkmeister ▪ Steigerung der Produktionsmenge um 10 %
Buderus Edelstahl GmbH hat sich auf die Herstellung und Verarbeitung von hochwertigen Edelstahl-Langprodukten spezialisiert. 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: ▪ Globale Leitung des Profit Centers Schmiedeprodukte (internationaler Vertrieb: Indien, China, Taiwan, USA, CAN, Europa; Planung/Steuerung; Produktion und Logistik) ▪ Fachliche und disziplinarische Führung von circa 400 Mitarbeiter:innen in Deutschland ▪ Umsatz (€ 200 Mio.), Budget, P&L ▪ Strategische Positionierung des Profit Centers: Bereinigung des Produktportfolios, Investitionen in Qualität und Kapazität ▪ Berichtslinie: direkt an die Geschäftsführung 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: ▪ Turnaround von € -5 Mio. bis € +5 Mio. EBIT innerhalb von drei Jahren | Einsparungen durch Standardisierung und Rationalisierung des Produktportfolios | Ausbau profitabler Geschäftsfelder und -märkte ▪ Akquise von jährlich circa 50 Neukunden ▪ Einführung eines neuen Vertriebsmodells in Nordamerika (Konsignationslager-Konzept) ▪ Investition zur effizienten Produktion von Standardartikeln: Abwicklung innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens (€ 8 Mio.) ▪ Verkürzung der Durchlaufzeiten für Standardartikel um 30% durch gezielte Optimierung der Produktions- und Absatzplanung ▪ Einführung eines leistungsorientierten Lohnmodells
Die High Performance Metals Division der voestalpine AG ist spezialisiert auf technologisch anspruchsvolle Edelstahl-Produkte. Hergestellt werden sie an acht verschiedenen Produktionsstandorten in Europa, Nord- und Südamerika. Das globale Vertriebs- und Servicenetz der Division findet sich an rund 130 Standorten wieder. 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: ▪ Optimierung der Logistikkette an der Schnittstelle Produktion/ Vertrieb sowie Sicherstellung eines effizienten Produktionslogistiksystems ▪ Definition und Einführung hoher Standards der Kostensenkungsprogramme ▪ Planung, Koordination und Controlling von Investitionen ▪ Fachliche und disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern ▪ Berichtslinie: direkt an den Vorstand 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: ▪ Glättung der Auslastung in den Produktionsstätten, Reduzierung des Working Capitals ▪ Einführung von Kosteneinsparungsprogrammen: nachhaltige Einsparungen in Höhe von 2 % der operativen Kosten jährlich ▪ Koordinierung der Investitionstätigkeit der Division High Performance Metals (ca. € 100 Mio./a)
𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: ▪ Bewertung von Akquisitionszielen ▪ Mitarbeit bei Due-Diligence Prüfungen aus technischen und marktwirtschaftlichen Gesichtspunkten ▪ Projektmanagement und Leitung von Restrukturierungsprojekten bei Tochtergesellschaften ▪ Projektleitung in einem Change-Management-Prozess: erfolgreiche Konsolidierung von Konzernaktivitäten an mehreren Standorten in Deutschland und Polen (Standortzusammenlegung) ▪ Berichtslinie: direkt an den Leiter Strategie/Business Development 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: ▪ Maßgeblich beteiligt bei Due-Diligence und anschließender Akquisition und Integration zweier Unternehmen in Spanien und in China ▪ Einsparungen im Zusammenhang mit Standortzusammenlegung und Insourcing in Polen und Deutschland in Höhe von € 4,5 Mio./a
𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: ▪ Weiterentwicklung des CRM-Systems sowie Einführung einer länderübergreifenden webbasierten SAP-Lösung (Europa, Übersee) ▪ Einführung von Kundensegmentierung ▪ Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für den Vorstand und den Aufsichtsrat: Investitionsanträge & Businesspläne, Projektanträge zur Restrukturierung ▪ Berichtslinie: direkt an den Leiter Strategisches Marketing 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: ▪ Federführende Mitarbeit bei der Projektvorbereitung und -umsetzung bei der größten Investition der Unternehmensgeschichte (€ 285 Mio.) ▪ Maßgebliche Verbesserung der Durchlaufzeiten und der Qualität der Kundenbetreuung (Kundenbesuche, Angebotsabwicklung, Auftragsannahme, Reklamationsabwicklung)