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Kennen Sie das? Verzögerte Entwicklungsprojekte, Flops am Markt, steigende Kosten und Frust in den Teams? Immer wieder dieselben Meetings, in denen nur Ausreden gesucht werden? Sie haben schon viel probiert, doch trotz vieler Korrekturen wiederholen sich die Probleme und die Produktentwicklung wird zur Bremse statt zum Wachstumsmotor. Laut Studien sind lediglich 6% - 10% der CEOs mit den Ergebnissen ihrer Entwicklungsabteilung zufrieden - gehören Sie dazu? Ich bin Joachim Bauer, seit 30 Jahren in leitender Verantwortung für Entwicklung & Innovation im Mittelstand und Konzern. Mich treibt an, Unternehmen vor dem Scheitern in der Entwicklung zu bewahren. Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzungsstärke und komme dort weiter, wo andere stecken bleiben. Meine Kunden sind technologiegetriebene mittelständische Unternehmen und kleinere Konzerne der verarbeitenden Industrie (auch Medizintechnik) mit eigener Produktentwicklung, die Entwicklung und Innovation endlich wieder beherrschbar, verlässlich und wirkungsvoll machen wollen. Ich arbeite mit CEOs, technischen Leitern und R&D-Leitern partnerschaftlich, offen und verbindlich an der Lösung, bleibe aber nicht auf der Beratertribüne, sondern arbeite ebenfalls mit Ihren Teams an der Umsetzung- und zwar so lange, bis die Lösung trägt. Was verändert sich durch unsere Zusammenarbeit? Wir erreichen: - klare und belastbare Entscheidungen - kürzere und verlässlichere Entwicklungszeiten - mehr Markterfolg - Einhalten von Kosten/Qualität - Innovative Produktentwicklungen Kurz: aus der Dauerbaustelle Entwicklung wird wieder ein echter, verlässlicher Wachstumstreiber. Mein Ansatz: Eine individuelle Analyse der aktuellen Situation mit den Schwerpunkten: - Konzentration auf Engpässe und gezielte Eingriffe um diese zu lösen - Sicherstellung der Kundensicht in allen Phasen der Produktentwicklung - Integration aller relevanten Spieler - interner und externer - Schnellstmögliche, integrative Umsetzung, besonders in kleinen, handfesten Schritten - keine langen Folienschlachten und Riesen Veränderungsprojekte - Immer als Problemlöser und Möglichmacher an Ihrer Seite. So gehen wir dabei vor: 1. Wir starten wo es gerade am schlimmsten brennt. 2. Ich decke die wirklichen Engpässe, Reibungspunkte und Blockaden im Zusammenspiel von Markt, Produkt, Organisation, Technologie und Führung auf. 3. Wir setzen gezielt um - bis die Lösung trägt. Neugierig? Schreiben Sie mir einfach hier oder per Email ([email protected]) und wir prüfen gemeinsam, wie ich Sie unterstützen kann. Vertraulich und unverbindlich.
Entwicklung ist Ihr Wachstumsmotor. Oder könnte es sein. Sollte sie sogar. Ehrgeizige Wachstumsziele ohne funktionierende Entwicklung zu erreichen ist schwer. Sehr schwer. Viele Entwicklungsbereiche sind weniger leistungsfähig als sie sein könnten. Häufig, weil Engpässe nicht klar erkannt werden und deshalb an den falschen Stellen angesetzt wird. Projekte verzögern sich, Kosten explodieren, neue Produkte floppen Und trotz aller Optimierungsversuche tauchen die gleichen Probleme immer wieder auf. Mit dem Blick von außen und meiner Erfahrung aus typischen Entwicklungsabläufen erkenne ich die systemischen Engpässe, die Ihre Entwicklung blockieren. Das Wissen ist meist längst im Unternehmen – es ist nur systematisch nicht ansprechbar, nicht verbunden oder wird unterdrückt. Mit meinem 3-Stufen-Ansatz liefere ich Ihnen Klarheit, Steuerbarkeit und nachhaltige Leistungssteigerung für Ihre Entwicklung. 📍 Stufe 1: ENGPASS-DIAGNOSE (ca. 4 Wochen) ➡️ Schnelle Klarheit: In 1,5 Tagen vor Ort identifiziere ich die 2-3 wirklichen Blockaden in Ihrem Entwicklungs- und Innovationssystem – entlang Markt, Produkt, Organisation, Technologie und Führung. ➡️ Ihr Nutzen: Sie wissen genau, wo der Hebel liegt und erhalten konkrete Quick Wins zur sofortigen Entlastung. 📍 Stufe 2: R&D TRANSFORMATION REISE (3-6 Monate) ➡️ Systematische Neuausrichtung: Von der Tiefenanalyse über die Strategieentwicklung bis zur aktiven Umsetzungsbegleitung. Ich bleibe nicht auf der Beratertribüne, sondern arbeite MIT Ihnen und Ihren Teams. ➡️ Ihr Nutzen: Ein funktionierendes Entwicklungssystem mit kürzeren Durchlaufzeiten, klaren Prioritäten und messbaren Erfolgen. 📍 Stufe 3: INNOVATION EXCELLENCE PROGRAMM ➡️ Nachhaltige Befähigung: Über 12 Monate bauen wir gemeinsam ein exzellentes Innovationssystem auf und entwickeln Ihre Führungskräfte – bis Sie eigenständig steuern können. ➡️ Ihr Nutzen: Von „Innovation ist Chefsache" zu „Wir haben ein System und Leute, die es tragen" – dauerhaft und unabhängig.
Eine klassische Erneuerung der Entwicklung. Mit allem was dazu gehört. Skope, internes Alignment (mit Marketing, Sales, Operations und Management), Art der Zusammenarbeit, Prozesse, Struktur, Kultur - alles habe ich in einer Bereichsstrategie aus einem Guss erneuert. Und natürlich umgesetzt. Ergebnis: eine führende Technologiebewertung und Roadmaps, eine gut abgestimmt gefüllte, synergistische Innovationspipeline, neue Teammanagementstrukturen mit effizienteren Prozessen. Daneben habe ich in der Cornoazeit die Umsetzung des globalen Restrukturierungsprogramm (100 MA) geleitet. Und in diesem Zusammenhang auch den Turn-Araound des größten Konfektionierungswerkes (200 MA) geleitet. Ergebnis: erhebliche Einsparungen, Flexibilisierung in der SupplyChain, Fokussierung & Anpassungen des Footprints und ein wettbewerbsfähigeres Produktportfolio.
Hier ging es zunächst um eine Umstrukturierung der Entwicklung mit globaler Ausrichtung und um eine maßvolle Transformation zu einer neuen Basis. Ziel war das Anheben des Innovationspotentials zu deutlich innovativeren Produkten. Die Einführung von Projektmanagement sichert die operative Zuverlässigkeit ab. Im 2ten Schritt dann die Skalierung der Entwicklung. Mit der Erarbeitung und Umsetzung neuer Strategien für die Produktbereiche und natürlich den Entwicklungsbereich selber. Und der Integration von Marketing/Customer Insigth Studien in den Entwicklungsprozess. Ergebnis: 30 innovative Produktfamilien entwickelt und in den Markt gebracht. Basierend auf proprietären Technologieentwicklungen. Eine gut und ausbalanciert gefüllte Innovationspipeline. Ein spürbarer Sprung in der Höhe der Innovationen. Zu meiner Leidenschaft bei BSN gehörten besonders die technischen Due Diligences für unsere strategischen M&A Aktivitäten. Dabei habe ich viele Unternehmen im MedTech analysiert. Und die Entwicklungs/Innovationsabteilungen der gekauften Unternehmen maßvoll in das BSN-System integriert.
Der Hauptteil meiner Zeit bei Rieter habe ich mit meinem Team einen neuartigen Unterbodenschutz für PKWs entwickelt, der die Vorteile von herkömmlichen Spritzguss- und Textilsystemen verbindet. Hierzu haben wir ein spezielles Verfahren und die dazugehörige Anlage entwickelt. Diese haben wir in einem Carve-Out aufgebaut um die ersten Automobilkunden zu qualifizieren. Ergebnis: Eine Basistechnologieentwicklung die nachhaltig neue Produkte möglich macht. Diese Produktfamilie (Ultra-Silent) ist heute eine tragende Säule im Produktportfolio. Ausserdem habe ich diverse Produkte, Anlagen und Verfahren „im Feld“ saniert und habe so die Auswirkungen von Entwicklungsarbeit mit suboptimalen Spezifikationen am eigenen Leib gespürt - Manchmal ist Entwicklungsarbeit eben auch langes Aufräumen
Schon bei meiner ersten großen Aufgabe habe ich eine entscheidende Erkenntnis gewonnen, die mir von dort an in allen meinen Stationen viel geholfen hat: Das tiefe Verständnis der Kundenwelt ist eine zwingende Voraussetzung für Innovationen. Gepaart mit gutem technologischen Verständnis und der Fähigkeit, diese Welten in der Firma zu verbinden entstehen herausragende Produkte die Kunden gerne kaufen. Erkenntnis: Innovation entstehen über Systemgrenzen hinweg.