Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Résumé : Projet cross direction : Supply chain - Marketing - Commercial - Règlementaire - Qualité industriel - IS afin de publier à nos clients BtoB & BtoC des informations produits à la hauteur de la qualité de nos produits Scope : Définir les rôles et responsabilités de chacun. Processus de monitoring et de contrôle des flux entre chaque système & Mise en place de check de cohérence des données. Participation aux groupes de travail GS1 sur l'évolution de la norme.
Gestion opérationnelle de 4 entrepôts Carrefour : - Suivi du portefeuille de commande - Gestion partagée des approvisionnements - Réalisation d'outil d'aide à la décision Projet : - Enquête de satisfaction client sur les enseignes des grandes et moyenne surface pour mener des plans d'action adaptés à chaque enseigne - Suivi et animation des pénalités de chaque enseigne - Création d'outil de suivi des KPI's du service client GMS
Ce stage avait pour but : Déploiement de la méthode 5S dans les différentes cellules de la ligne. Au travers d'un projet encadré par un Black-Belt, le but était de relevé le niveau de Benchmark de la ligne suite à un déploiement général du 5S dans l'usine. Lors d'un projet en LEAN/6-Sigma effectué sous la forme d'un DMAIC, il a été décidé de mettre en place des parcs FIFO dans la ligne pour effectuer une meilleure gestion de l'encours. Le but a été de mettre en place, dimensionner ces FIFO et mesurer leur efficacité sur le temps de cycle. Enfin j'ai été chargé de mettre en place un QRQC de niveau 1 consistant en une petite réunion quotidienne de 10 min pour suivre quelques indicateurs et résoudre les problèmes rencontrés par les opérateurs.
Ce stage a été effectuer au sein du service Qualité/contrôle ou je m'assurais du suivi des pièces et de leur traçabilité informatique. J'ai aussi pu assister à différentes opérations sur le fuselage du rafale, les essais des freins, la sortie du train atterrissage.