Stahnsdorf, Brandenburg, Germany
Ich unterstütze Gründerinnen, Geschäftsführerinnen und Führungsteams in Startups, Scaleups und mittelständischen Unternehmen dabei, skalierbare Strukturen zu schaffen – mit smarten Prozessen, klaren KPIs und einem ganzheitlichen Blick auf Finance & Revenue Operations. Mit über 12 Jahren Erfahrung in wachstumsorientierten Organisationen bin ich kein reiner Spezialist, sondern ein starker Generalist mit Tiefe in Finance, RevOps, Strategie und operativer Exzellenz. Über torq.partners identifizieren wir operative Engpässe, schaffen Automatisierung dort, wo sie echten Mehrwert bringt, und bauen Strukturen, die Unternehmen auf Wachstumskurs bringen – schnell und effizient. Neben projektbasierten Lösungen übernehmen wir auch Interim-Funktionen – etwa als CFO, Head of Ops oder RevOps-Verantwortliche*r – um in kritischen Phasen schnell wieder Struktur und Steuerung ins Unternehmen zu bringen. Ich arbeite eng mit Gründerinnen und Entscheidungsträgerinnen zusammen – mit klarem Fokus: 👉 Backlog wegschaffen 👉 Prozesse verschlanken 👉 Transparenz durch KPIs & Systeme schaffen 👉 Teams befähigen, schneller & besser zu skalieren Typische Herausforderungen, bei denen ich unterstütze: „Unsere Prozesse bremsen uns – wir brauchen Struktur ohne Overhead.“ „Wir wachsen – aber unser Reporting, Finance oder Ops kommen nicht mit.“ „Wir suchen kurzfristige Verstärkung mit Erfahrung – für ein paar Monate.“ „Wir treffen Entscheidungen zu spät – oder nicht datenbasiert.“
Ich unterstütze Gründerinnen, Geschäftsführerinnen und Führungsteams in Startups, Scaleups und mittelständischen Unternehmen dabei, skalierbare Strukturen zu schaffen – mit smarten Prozessen, klaren KPIs und einem ganzheitlichen Blick auf Finance & Revenue Operations. Mit über 12 Jahren Erfahrung in wachstumsorientierten Organisationen bin ich kein reiner Spezialist, sondern ein starker Generalist mit Tiefe in Finance, RevOps, Strategie und operativer Exzellenz. Über torq.partners identifizieren wir operative Engpässe, schaffen Automatisierung dort, wo sie echten Mehrwert bringt, und bauen Strukturen, die Unternehmen auf Wachstumskurs bringen – schnell und effizient. Neben projektbasierten Lösungen übernehmen wir auch Interim-Funktionen – etwa als CFO, Head of Ops oder RevOps-Verantwortliche*r – um in kritischen Phasen schnell wieder Struktur und Steuerung ins Unternehmen zu bringen. Ich arbeite eng mit Gründerinnen und Entscheidungsträgerinnen zusammen – mit klarem Fokus: 👉 Backlog wegschaffen 👉 Prozesse verschlanken 👉 Transparenz durch KPIs & Systeme schaffen 👉 Teams befähigen, schneller & besser zu skalieren Typische Herausforderungen, bei denen ich unterstütze: „Unsere Prozesse bremsen uns – wir brauchen Struktur ohne Overhead.“ „Wir wachsen – aber unser Reporting, Finance oder Ops kommen nicht mit.“ „Wir suchen kurzfristige Verstärkung mit Erfahrung – für ein paar Monate.“ „Wir treffen Entscheidungen zu spät – oder nicht datenbasiert.“
- Übernahme der CFO Rolle nach Closing - Aufbau des Finance & Controllingteams für das weitere Wachstum - Begleitung der Internationalisierung