Montijo, Setúbal, Portugal
O João é Agile Coach com experiência em startups e grandes empresas, onde apoiou transformações ágeis, facilitação de equipas e melhoria da entrega de valor. Iniciou o seu percurso como cofundador de uma startup, onde a necessidade de adaptação rápida e foco no cliente evidenciaram o valor da agilidade como mindset. Desde então, trabalhou com equipas multiculturais na Siemens Alemanha e liderou a adoção de práticas ágeis na SONAE. O João é certificado em Scrum, Kanban, LeSS e Management 3.0, tendo desempenhado funções como Scrum Master, Product Owner e Gestor de Projeto. Participa ativamente na comunidade ágil internacional, tendo marcado presença no Global Scrum Gathering (Munique) e coorganizado o Regional Scrum Gathering (Lisboa).
Como Mentor Internacional na Agilibo, contribuo para uma iniciativa global orientada pela comunidade, focada em expandir o acesso a mentoria e orientação de carreira para profissionais em regiões sub-representadas e em desenvolvimento. Através de sessões de mentoria one-on-one, adaptadas a cada contexto, apoio os mentees no desenvolvimento de fundamentos de Agilidade (Scrum, Kanban), no reforço da comunicação, pensamento crítico e na construção da confiança necessária para enfrentar desafios reais do contexto profissional. Cada jornada de mentoria é personalizada, combinando orientação prática, coaching e feedback contínuo. Esta experiência reflete o meu compromisso em contribuir para a comunidade Agile global, partilhando conhecimento, apoiando talento emergente e ajudando profissionais a desbloquear oportunidades que podem transformar o seu percurso. Acredito que a verdadeira liderança vai além da entrega e mede-se pela capacidade de desenvolver outros, promover segurança psicológica e criar ambientes onde as pessoas possam crescer continuamente e atingir o seu melhor desempenho.
Na Growin, desempenho um papel que combina desenvolvimento de negócio com gestão de pessoas e de equipas de IT, num contexto de consultoria tecnológica. A minha missão passa por ligar o melhor talento às melhores oportunidades, garantindo que clientes e consultores crescem de forma sustentável, através de uma colaboração assente em valor e confiança. Principais responsabilidades e áreas de foco: - Desenvolvimento de Negócio: Prospetar, construir e manter relações duradouras com potenciais clientes em diversos setores. - Soluções Consultivas: Apresentar soluções tecnológicas e propostas estratégicas alinhadas com os objetivos. - Gestão de Equipas: Acompanhar equipas de consultores IT, assegurando o seu desempenho, motivação e alinhamento com os resultados dos projetos. - Gestão de Carreira: Apoiar o crescimento dos consultores através de mentoria, planos de carreira e feedback contínuo. - Coaching e Mentoria: Promover os valores ágeis e a melhoria contínua tanto em equipas internas como junto dos clientes. - Recrutamento e Avaliação: Conduzir entrevistas e avaliar candidatos, garantindo o fit cultural e técnico adequado. - Parceria Estratégica: Atuar como advisor de confiança para os parceiros, partilhando perspetivas sobre liderança de equipas, otimização de entregas e práticas ágeis. Esta função permite-me unir a agilidade, a estratégia de negócio e o desenvolvimento de pessoas, gerando impacto real tanto nos parceiros como nos profissionais que fazem a Growin crescer todos os dias.
Na Unipartner, assumi um papel estratégico como Agile Coach e Gestor Sénior de Negócio, liderando iniciativas de transformação ágil em ambientes altamente regulados, como banca e cibersegurança. Trabalhei diretamente com o Gabinete de Cibersegurança do Banco Montepio e com equipas técnicas e PMO, promovendo práticas ágeis, melhoria contínua e alinhamento estratégico. Principais contribuições e competências desenvolvidas: - Estruturação de práticas ágeis e modelos operacionais para iniciativas de segurança. - Coaching técnico e estratégico para equipas e líderes em ambientes regulados. - Implementação de boards e templates em Azure DevOps para escalar agilidade. - Avaliação de acessos AMS-CRM com base em RBAC, SoD, GDPR e ISO 27001. - Planeamento e entrega de estratégia de implementação de Jira para o Novo Banco. - Facilitação de sessões internas sobre Scrum e mindset ágil. - Contribuição para propostas comerciais com modelos de governação ágil e materiais de gestão da mudança. Esta experiência reforçou a minha capacidade de aplicar agilidade em contextos complexos e regulados, liderar equipas técnicas e promover transformação organizacional com foco em valor, segurança e colaboração.
Na Siemens, integrei uma equipa piloto de alto desempenho na Alemanha, selecionada para validar práticas Scrum e promover a transformação ágil. Trabalhei com equipas técnicas multiculturais e intergeracionais, facilitando cerimónias, promovendo coaching individual e liderando iniciativas de melhoria contínua. Principais contribuições e competências desenvolvidas: - Facilitação de todas as cerimónias Scrum e introdução de métricas como velocidade, tempo de ciclo e rastreio de defeitos. - Coaching individual a oito membros da equipa ao longo de dois anos. - Condução de sessões internas sobre estilos de comunicação, gestão de conflitos e colaboração ágil. - Planeamento trimestral de incrementos alinhado com práticas SAFe, reduzindo o tempo de planeamento de 5h para 1h. - Redesign de cerimónias de refinamento e clarificação de papéis de stakeholders. - Participação ativa na comunidade interna de Scrum Masters e coordenação entre 19 equipas técnicas. - Estruturação de onboarding para equipas de testes e centralização de conhecimento em Confluence. Esta experiência reforçou a minha capacidade de liderar equipas técnicas em ambientes distribuídos, promover maturidade ágil e facilitar mudanças culturais, competências que aplico hoje como Agile Coach em contextos empresariais complexos.
Na NTT Data, liderei a transformação ágil das equipas tecnológicas da SONAE, apoiando a transição de modelos tradicionais para frameworks ágeis como Scrum e Kanban. Assumi responsabilidades na facilitação de cerimónias, coaching individual, capacitação interna e alinhamento estratégico com stakeholders. Principais contribuições e competências desenvolvidas: - Facilitação de todas as cerimónias Scrum. - Coaching individual a cinco membros da equipa. - Mentoria a Scrum Masters juniores e criação de materiais reutilizáveis de capacitação. - Condução de workshops internos e palestras sobre Mindset Ágil e papéis no Scrum. - Colaboração com líderes e product managers na redefinição de governance ágil. - Participação ativa em comunidades internas de Agile e sessões de coaprendizagem. Esta experiência consolidou a minha capacidade de liderar equipas em processos de mudança, promover maturidade ágil e facilitar ambientes colaborativos, competências que aplico hoje como Agile Coach em contextos empresariais complexos e regulados.