Haar, Bavaria, Germany
Manchmal braucht es nicht viel, um den Unterschied zu machen – außer dem Mut die richtigen Fragen zu stellen und Lösungen konsequent umzusetzen. Mit einem juristischen und wirtschaftlichen Background sowie mehr als 20 Jahren Erfahrung als Berater sowie CFO und CEO begleite ich mittelständische Unternehmen durch herausfordernde Situationen und sorge für nachhaltige Lösungen. Das Herzstück meiner Arbeit? Menschen, Prozesse und Lösungen, die über Zahlen hinauswirken. Von der Strategieentwicklung über Finanzplanung bis zur erfolgreichen Umsetzung bringe ich alles ein, um nachhaltige Veränderungen zu schaffen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir auch Ihre Ziele erreichen können!
Experte für M&A, Restrukturierung und Strategie mit dem Fokus auf Logistik und Lebensmittelindustrie Vielzahl erfolgreicher Transaktionen in den letzten 5 Jahren (sell und buyside) Dozent an der Deutschen Außenhandels- und Verkehrs-Akademie (DAV), Bremen, für die Fächer Management und strategisches Management Aufgabe: Berater für Logivest Concept GmbH, München, (Projekte Nellen & Quack, ZLB, Kabel, Dataform, Sirl, BLG, Rhenus,ISL, etc.) - Planung und Umsetzung von Unternehmenstransaktionen Durchführung von Unter-nehmensbewertungen (DCF, Ertragswertverfahren, Multiple, etc.) - Strategische Planung von Transaktionen - Projektmanagement für M&A-Transaktionen - Erstellen von integrierten strategischen Unternehmensplanungen - Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten (Pro-jektleitung) - Einleiten und Durchführen von Strategieprozessen für Gesamteinheiten und Unter-nehmensteile Besondere Erfolge - Veräußerung (assetdeal) eines selbständigen Unternehmensteils an einen strategi-schen Investor (Teilladung/Stückgut) - Veräußerung eines selbständigen Unternehmensteils e-commerce & Digitaldruck (sharedeal) - Veräußerung (assetdeal) eines mittelständischen Logistikunternehmens (Luft- und Seefracht, Zoll) - Strategieentwicklung und Planung für eine mittelständische Konzerntochter - Planung und Umsetzung einer komplexen Logistikplanung im industriellen Umfeld
Leiter Strategische Unternehmensentwicklung berichtend an den Gesellschafter Tönnies Holding GmbH & Co. KG Lebensmittelhersteller/ Familienunternehmen, Umsatz ca. 6,5 Mrd. €, ca. 12.500 MA - Entwicklung der internationalen Geschäftsbeziehungen (u.a. in Frankreich, Serbien, Rumänien, Russland, USA) - Planung und Umsetzung nationaler und internationaler Unternehmenstransaktionen (5 bis 200 Mio. €) - Führung der Personalabteilung (konzernweit) für 12.500 Mitarbeitern inkl. Administration, Abrechnung und HR (Strategie, Recruiting, Personalentwicklung) - Führung der Leergutabteilung (konzernweit) mit einem Einkaufsvolumen von rd. 17,5 Mio. Euro - Planung und Umsetzung eines JV in Frankreich (Convenience) mit einem führenden Unternehmen der Ölproduktion (ca. 140 MA, 12 Mio. Euro Umsatz) - Kauf, Restrukturierung und Turnaround einer landwirtschaftlichen Beteiligung in Rumänien (ca. 100 MA, 8 Mio. Euro Umsatz), komplette Neuanschaffung des Maschinenparks einschl. Finanzierung, Aufbau des Unternehmenscontrollings mit internationalem Benchmark, Neuverhandlung der Geschäftsleitungsverträge, - Restrukturierung und Turnaround einer Beteiligung in Russland (ca. 1.100 MA, 100 Mio. Euro Umsatz) mit Einführung einer operativen aussagekräftigen Berichtslinie, Austausch der Geschäftsführung vor Ort, Begleitung der Bauvorhaben - Aufbau neuer Recruitingkanäle, Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements, Verbesserung der Personalberichtswesen, - Aufzeichnung und Optimierung der Prozesse in der Leergutabteilung, Risikominimierung durch Optimierung der Berichtswesen
Logistikgruppe/ Familienunternehmen mit den Schwerpunkten Spedition, Kontrakt-/ Lagerlogistik und Distribution, Umsatz rd. 150 Mio. €, 1.700 MA Geschäftsführung (CEO) - Geschäftsführung mittelständischer Familienunternehmen und Steuerung von Geschäftsbereichen inkl. Entwicklung und Umsetzen von Unternehmensstrategien - Auf- und Umbau sowie Zusammenlegen von Unternehmensbereichen - Führen von Kundenverhandlungen auf Geschäftsführungs-/ Vorstandsebene - Einführung und Steuerung eines effizienten Projektmanagements - Aufbau von Berichtswesen und Implementierung von Controllinginstrumenten - Optimieren von Prozessen in den operativen Bereichen - Einführung eines Risikofrüherkennungssystems