Bonn, North Rhine-Westphalia, Germany
- Erste Ansprechperson der Geschäftsführung bei administrativen, organisatorischen und operativen Aufgaben - Erstellung von Präsentationen, Berichten, Handlungsempfehlungen und Entscheidungsvorlagen - Methodische und inhaltliche Mitwirkung bei (Teil-)Projekten, inkl. Projektplanung und -steuerung - Übernahme der Schnittstellenfunktion bzw. -kommunikation zu internen Fachbereichen und externen Stakeholdern (insb. BAAINBw und BMVg)
Geschäftsentwicklung B2B | DT-Außendienst - Markt-/ Unternehmensanalyse - Entwicklung/ Kaskadierung der Strategie für das GK-Segment im Außendienst - Leitung von interdisziplinären Projekten zur Entwicklung des GK-Portfolios im Außendienst (gemeinsam mit Vertrieb, Produktmanagement, Innendienst, IT, externen Partnern, etc.) - Leitung eines Transformationsprojektes zur Integration von Technikern/ Spezialisten für das GKLösungsgeschäft - Gestaltung und Aufbau eines neuen Querschnittsbereichs zur Entwicklung des GK-Segments innerhalb des Außendienstes - kommissarische Leitung einer Abteilung des neuen Bereichs (2020-2022) - Etablierung regionaler Schnittstellen zwischen GK-Vertrieb/ Außendienst - Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen GK-Vertrieb/ Außendienst, z.B. Pre-Sales Support - Mitarbeit in zahlreichen weiteren Projekten, z.B. Produkteinführungen, Restrukturierungen - Weiterbildung zum Zertifizierten Projekt Manager (IPMA Level D)
Points of Production | IT-Division - Regelmäßige Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management-Gremien, Reviews, Strategie-Workshops etc. - Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Briefings für das Top-Management - Aufsetzen eines T-Systems übergreifenden Off/-Nearshore Cases - Implementierung eines umfassenden Management-Reportings - Management interner Stakeholder, z.B. Regel-Meetings mit größten internen Kunden - Management öffentlicher Stakeholder, z.B. Meetings mit ausländischen Ministern, Staatssekretären - Funktionsübergreifende Koordination der Budgetplanung - Kontinuierliche Optimierung der Governance-Strukturen
Strategy Implementation | IT-Division - Strategieentwicklung/ -Kaskadierung, z.B. globale IT-Delivery-Strategie - Koordination/ Steuerung strategischer Programme, z.B. "T-Systems 2015+" - Management von Transformationsprojekten, z.B. "Reduktion nicht produktiver Einheiten" - Implementierung von Management-Reportings, z.B. Vertriebsreporting - Gestaltung von Vertriebspush Programm - Strategische Unterstützung der Planungsprozesse auf Geschäftsbereichsebene - Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Briefings für das Top-Management
Global Business Operations | Delivery - Management-Unterstützung/ Stabsarbeit, z.B. Vorbereitung/ Nachbereitung von Management-Meetings, Strategie-Workshops etc., Durchführung strategischer Analysen, Kommunikation - Teilnahme an strategischen Projekten, Unterstützung strategischer Programme - Implementierung von Reporting-Strukturen, z.B. bzgl. Kostenoptimierung, Ressourcenmanagement, Lieferantenoptimierung, Kundenbindungsmanagement - Organisationsentwicklung, z.B. Aufbau von Governance-Strukturen
New Business Development Europe | Europa Bereich - Biz. Modeling, New Go2Market Models, z.B. SaaS, Energy-Retail, Data Brokerage - Go2Market Excellence Analysis, z.B. Cloud storage application "Mediacenter"
Corporate Development/ Corporate Strategy | CEO-Bereich - Markt- und Strategieanalyse, z.B. neue Go2Market-Modelle für Telcos im Energiemarkt