Barretos, São Paulo, Brazil
Profissional com experiência de 27 anos em Indústrias Farmacêuticas e Produtos para a saúde, nacionais e multinacionais. Sólida experiência atuando como Diretor de Planta. Amplo conhecimento em processos de fabricação de medicamentos sólidos, líquidos não estéreis e processos assépticos de medicamentos injetáveis. Gestão industrial de unidade fabril especializadas em terceirização de processos de fabricação e embalagem (CMO) de medicamentos. Executivo com sólida experiência em liderança multidisciplinar e gestão integrada de operações complexas, com histórico comprovado na indústria farmacêutica multinacional. Expertise em otimização de processos produtivos e implantação de projetos de excelência operacional, elevando indicadores-chave de desempenho (OEE, COGS, níveis de serviço). Forte habilidade em conduzir transformações organizacionais, promovendo cultura de alta performance, engajamento e inovação, alinhada aos objetivos estratégicos corporativos. Amplo conhecimento em planejamento financeiro e orçamentário (CAPEX/OPEX), com foco em controle rigoroso de custos e maximização da rentabilidade. Atuação na gestão de riscos operacionais e conformidade regulatória, assegurando padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade ambiental. Experiência na liderança de processos de M&A, integrando equipes, sistemas e processos para garantir sinergias e continuidade operacional. Habilidade estratégica em relacionamento com clientes, negociação de contratos e desenvolvimento de novos negócios, promovendo crescimento sustentável e expansão de mercado. Visão sistêmica para alinhamento entre áreas funcionais, promovendo integração eficiente entre produção, qualidade, projetos, engenharia, comercial, supply chain e recursos humanos.
- Responsável pelos departamentos de Produção, Manutenção e Engenharia, Recursos Humanos, Meio ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho, Supply Chain, Gestão de Projetos (Transferência de Tecnologia), Departamento Comercial e Desenvolvimento de Novos Negócios, provendo integração entre as áreas. - Responsável pelos resultados do P&L da empresa, por projetos de melhoria de operações estratégicas, incluindo melhoria contínua da qualidade, melhorias de eficiência e economia de custos nas áreas funcionais. - Responsável pelos KPI's de operações, incluindo metas de custo do produto, segurança, qualidade, cadeia de suprimentos, nível de serviço aos clientes. - Elaborar e realizar o orçamento anual (OPEX e CAPEX), - Garantir que os padrões de qualidade dos produtos sejam atendidos de acordo com as políticas, procedimentos e regulamentos de Boas Práticas de Fabricação. - Assegurar as práticas de gestão de pessoas: Avaliações de desempenho, Plano de treinamento, política de Recrutamento e Seleção. - Avaliação e mitigação de riscos operacionais, tomada de decisões estratégicas para otimizar a eficiência da planta. - Gestão de mudança na cultura organizacional, visando conquistar o engajamento de toda equipe. - Identificar e apresentar para a alta direção oportunidades de ampliação ou viabilidade novos negócios, visando garantir um retorno adequado aos acionistas. - Participar de reuniões junto aos clientes, desde a prospecção de novos negócios, negociação de contratos e transferência de tecnologia. - Aumento de OEE do site de 50 para 62% através da implementação de projetos de excelência operacional. - Conquistamos o Prêmio Qualidade Sindusfarma três anos consecutivos entre os top 3 melhores na categoria Prestadores de serviço de fabricação e embalagem de produtos farmacêuticos. - Negociação e transferência de tecnologia de 30 novos SKUs. - Implementação de um sistema de reuso de água com reaproveitamento de 150 metros cúbicos por ano.
- Responsável pelos departamentos de Produção, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, Manutenção, Recursos Humanos, Compras, Almoxarifados, Faturamento e Expedição e gestão indireta das áreas de Finanças e Tecnologia da Informação. - Responsável pelo planejamento, organização e controle das estratégias para a execução dos programas de produção. - Responsável pela elaboração do orçamento anual do CAPEX e OPEX. - Responsável pela qualidade e custos dos produtos fabricados (COGS). - Responsável pela área de recursos humanos da empresa incluindo recrutamento e seleção, treinamento, desenvolvimento, políticas e processos de RH, avaliação de desempenho. - Responsável pelo comitê de Excelência Operacional. - Responsável pelos relatórios gerencias e KPIs, atualização, avaliação e reporte para a Corporação. - Interação com a área de Qualidade (Garantia e Controle de Qualidade) a fim de discutir a resolução de desvios. - Integrante do comitê de M&A, responsável pela elaboração e execução do plano de transição pós aquisição da DLA pela SEPTODONT, -Chartres – França: visita a planta da NovoNordisk para fins de benchmarking - Cambridge – Canadá e Paris – França : visita às plantas de manufatura de anestésicos odontológicos da Septodont para fins de benchmarking - Toronto – Canadá: Meeting anual de Planejamento Estratégico Corporativo Septodont - Aumento da capacidade de produção através de implementação de operação em 24x7, que envolveu a construção do modelo de turnos, negociação e aprovação sindical, recrutamento e seleção de pessoal, treinamento e qualificação. - Melhorias de OEE em equipamentos-chave (máquinas de envase +21%, máquina lavadora de frascos +15% e rotuladora em +10%).
- Gerenciei os departamentos de produção, meio ambiente e segurança do trabalho, almoxarifados e expedição e manutenção, provendo a essas áreas planejamento, organização, controle e suporte técnico a fim de discutir soluções aos problemas que envolvam cada uma das áreas. - Responsável pelo planejamento, organização e controle das estratégias para a execução dos programas de produção, analisando e recomendando o desenvolvimento de técnicas, equipamentos e dispositivos que visam melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados e avaliação mensal dos indicadores de desempenho dos processos das diferentes áreas visando a proposição de melhoria contínua. - Responsável pela elaboração do orçamento anual da área de operações, controle e análise mensal dos valores realizados mantendo-os dentro das metas orçamentárias e responsáveis pela análise mensal das variações de custo standard dos produtos, propondo ajustes, quando necessário. - Responsável por elaborar e avaliar anualmente os objetivos de desempenho e objetivos de desenvolvimento dos subordinados diretos, alinhado com os objetivos da companhia. - Acompanhei todas as Inspeções da ANVISA e auditorias interdivisionais da planta farmacêutica e auditorias de certificação e recertificação ISO 9000 e 13485 na planta de produtos para a saúde. - Liderei o projeto de Planejamento Estratégico de Anestésicos, trabalhando junto equipe de MKT, vendas internacionais e finanças, projeto com objetivo de mapear o mercado de anestésicos odontológicos no Brasil e América Latina (volumes, fórmulas, mix, participação) e identificar oportunidades para aumentar a rentabilidade do negócio e preparar a planta do ponto de vista operacional para atingir o objetivo. - Responsável pelo planejamento e execução do projeto de modernização do parque fabril cujo objetivo foi a reforma completa de todo o complexo de salas limpas da planta de anestésicos e atualização tecnológica do sistema de fabricação e CIP/SIP da planta.