Zonhoven, Flemish Region, Belgium
Experienced manager with a demonstrated history of working in chemical- ,electronic-, logistics - and automotive industry. Strong operations and quality professional, skilled in the development and implementation of effectieve Q systems, process improvements and cultural change management.
Samenstellen van een nieuw MT. Leidinggeven aan het Inventory team. Verantwoordelijk voor capex van inventory team. Kost reducties doorvoeren. Supplier development & incident management incl verdor auditing verantwoordelijke. Development of Lean roadmap EMEA De processen (zowel intern als extern en in internationale context) transparant maken en verbeteren (efficiënter en effectiever) Opzetten van Lean projecten en cultural change (5S, Standard work, Visual Mgt) en Six Sigma (DMAIC). Vastleggen, opvolgen en realiseren van KPI's. Proces feasibility en validatie uitvoeren. Omgaan met vakbonden ondersteuning bij CAO 90 onderhandelingen. Implementatie van cultural change (pro-actief, elk individu is de moeite waard, root cause eliminatie) Verbeteren van de data quality van het WMS en synchronisatie met SAP.
Eindverantwoordelijke voor de operationele KPI’s en productieresultaten. (door processen te herzien en te verbeteren in 2 vestigingen). Doorvoeren van kostreducties. Verantwoordelijk voor het opvolgen van acties mbt welzijn op het werk. Opzetten van een Opex plan (visie, strategie, training matrix, evaluatie en KPI bepaling) Eindverantwoordelijk voor het in stand houden van het management systeem conform de controlegidsen en GDP. GMP audits uitvoeren bij leveranciers en Capa opvolging. Implementeren van Risk assessments (contamination management & process) Begeleiden van FAVV audits en het opvolgen van capa n.a.v. deze audits. Implementeren en opstarten van nieuwe processen. Opzetten van Quality module in ERP Microsoft Dynamics met interface naar salesforce. Opzetten van agile processen. Cultuur van operational Health and safety verder ontwikkelen. Opzetten van safety processen. Supplier management (auditing, selection, incident management) Monitoren en implementeren van nieuwe wetgeving. Implementeren van een continuous improvement programma's intern dmv (LEAN programma's o.a 5S, TPM, one piece flow, VSM, ... incl. training) en voor leveranciers via audits en contractnegotiatie. Verantwoordelijk voor verbeteren van OEE verpakkingslijn. Verantwoordelijk voor onderhoud van de infrastructuur en het opzetten van predictief-, preventief-, en curatief onderhoud.
Verantwoordelijk voor P&L, OPEX & CAPEX budgetten. Ontwikkelen van het strategisch plan en KPI bepaling ikv World Class Manufacturing. Opstart van nieuwe innovatieve - en gepatenteerde processen in main plant en joint venture. Eindverantwoordelijke om de processen efficiënter te maken. Marges verbeteren. Cost reducties doorvoeren. Lead auditor voor Kiwa en Vincotte. Verantwoordelijk voor herorganisatie van de operationele activiteiten. Opmaken van een trainingsprogramma voor operationele en het geven van training. Dit gekoppeld aan proces KPI’s. Hiervoor worden hoofdzakelijk Lean methoden (5S, Standaard werk, TPM, Visual mgt, Milk run, Yamazumi, ...), en Six sigma technieken toegepast. Operationeel manager; aansturen van productie, Tech. dienst, Q afd en logistiek. New business development en bijhorende project management. Processen; mappen, standaardiseren, verbeteren. Aanwerving van medewerkers, managen, coachen en verbeteren van vaardigheden, kennis en inzicht van verbetertechnieken. Supplier selection & complaint management
Algemeen management van de afdeling (3 plants, België, Frankrijk en Nederland) Eindverantwoordelijk voor verlengen van kwaliteitssystemen (ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949 (IATF)). Werken volgens ISO 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series. Leidinggeven aan het gehele QA/QC team en één preventie adviseur (multi-site) Lid van het internationale directiecomité. Opvolgen en bijsturen van kpi’s Top/Down en Bottom/Up. Vakbondsgesprekken voeren samen met site manager. Changemanagement en supply chain projecten doorvoeren. Strategische verbeterprojecten definiëren (over 3 sites, Fra, Ned en Bel) en uitvoeren in het kader van World Class Manufacturing d.m.v. Kai'zen, Lean en Six Sigma verbetertechnieken (DMAIC). Toegepaste lean technieken zijn (5S, Standaard werk, Visual mgt, Milk run, TPM, Yamazumi, VSM) Verantwoordelijk voor het verbeteren van OEE. Hoofd van het auditteam. Eindverantwoordelijke klachtenbehandeling volgens 8D (RCA) ikv het realiseren van OEM KPI doelstellingen op niveau van ppm. Verantwoordelijk voor opleiding en training in het kader van QMS.