Zürich Metropolitan Area
Strategische Transformation & Governance im komplexen Umfeld | 20+ Jahre Erfahrung Ich schlage die Brücke zwischen komplexer Strategie und operativer Exzellenz. Als Führungskraft an der Schnittstelle von Business, ICT und Governance gestalte ich Transformation in regulierten Branchen – pragmatisch, wirkungsorientiert und nachhaltig. Kernkompetenzen & Track Record: - Strategische Führung: Verantwortung für ICT-Portfolios im zweistelligen Millionenbereich; als stellvertretender Head Corporate Finance Solutions Mitverantwortung für eine grosse Organisationseinheit. - Agile Transformation (SAFe): Ganzheitlicher Aufbau und Skalierung von Agile Release Trains; Verankerung von Lean Portfolio Management. - Pragmatische Governance: Implementierung schlanker, wirkungsvoller Governance-Modelle – mit Fokus auf Effizienz und messbarem Business-Outcome. - Executive Stakeholder Management: Adressatengerechte Kommunikation und strukturierte Entscheidungsvorbereitung. Mein Führungsansatz: Servant Leadership, das Menschen mit Zielen verbindet. Ich glaube an datengetriebene Transparenz und eine Kultur, in der klare Governance den Freiraum für Innovation schafft. Ich freue mich über den Austausch über moderne Portfolio-Steuerung, ICT-Transformation und digitale Governance.
- Leading and steering the Lean Portfolio Finance Solutions, ensuring strategic alignment and financial transparency - Functional leadership of the Value Management Office, covering Enterprise Architecture, Finance, Security, Procurement & Contract Management, Release Train Engineering, and Service Management - Leading financial simulation, modeling, and controlling of the IT and Business Agile Release Train (ART), overseeing approximately 150 full-time equivalents (FTEs) - Continuously advancing agile working methods and practices, fostering a culture of continuous improvement and value delivery - Deputy Head of Corporate Finance Solutions (until 03.24)
Personnel and professional leadership of a 10-person team.
Lead in coordinating and managing the IT project portfolio (traditional & lean) for the Business Unit, focusing on the areas of Finance, HR, Logistics, Leisure Facilities, and ITSM
Holistic project management and implementation of programs in the field of e-government and taxation, with a focus on innovation, efficiency, and compliance.