Netherlands
Met meer dan 20 jaar ervaring in duurzaamheid, innovatie en organisatieverandering help ik organisaties om ambitie om te zetten in concrete beweging. Niet als adviseur op afstand, maar als leider die midden in de praktijk staat. Bij BAM Infra geef ik leiding aan een team van 15 duurzaamheids- en innovatieprofessionals. Ik heb de duurzaamheidsstrategie voor de BAM Groep mede ontwikkeld en stuur op programma's rond circulariteit, emissiereductie en klimaatadaptatie. Eerder werkte ik als Senior Manager bij KPMG Sustainability en als Innovatiemanager bij Milgro, altijd op het snijvlak van strategie, mensen en uitvoering. Mijn kracht ligt in het bouwen van teams en programma's die echt resultaat boeken, het verbinden van inhoud met organisatie, en het vertalen van complexe transities naar heldere koers en actie. Ik werk het liefst in een omgeving waar duurzaamheid geen bijzaak is maar de kern, bij een organisatie die in beweging is en waar ruimte is voor eigenaarschap, initiatief en zichtbare impact. Expertise: ESG | Circulaire economie | Energietransitie | Infrastructuur | Verandermanagement | Strategisch leiderschap
Verantwoordelijk voor het verder brengen van duurzaamheid in de praktijk binnen BAM Infra, met focus op mensen, programma’s en concrete toepassing in projecten. - Leidinggegeven aan een team van duurzaamheidsadviseurs en programmamanagers, met aandacht voor samenwerking, eigenaarschap en professionele ontwikkeling. - Aan de basis gestaan van het duurzaamheidsprogramma van BAM Infra, inclusief het opzetten van een stuurgroep met senior directieleden, waarmee duurzaamheid organisatiebreed op de kaart is gezet. Ook was ik nauw betrokken bij de totstandkoming van de duurzaamheidsstrategie van BAM Nederland en de doorvertaling ervan naar de business. - Gezorgd voor verbinding tussen strategie, uitvoering en interne stakeholders (projecten, management, inkoop, opdrachtgevers). - Bijgedragen aan zichtbare resultaten op het gebied van emissiereductie, circulariteit en innovatie in de praktijk.
Wastelab vanaf de basis opgebouwd en geleid als innovatieonderdeel van de Milgro Group. Wastelab richtte zich op het omzetten van afval- en reststromen in waardevolle producten door middel van innovatie, en droeg zo bij aan de ontwikkeling van circulaire businessmodellen. - Opgezet en ontwikkeld als nieuw bedrijfsonderdeel, inclusief visie, strategie en werkwijze. - Relaties opgebouwd en samenwerkingen aangegaan met innovatieve startups, gevestigde bedrijven, kennisinstellingen en R&D-specialisten. - Innovatieprojecten geïnitieerd en versneld op het gebied van hoogwaardige recycling, hergebruik en industriële symbiose. - Eindverantwoordelijk voor de financiële prestaties van het onderdeel, inclusief businesscases en resultaten. - Wastelab gepositioneerd als aanjager van circulaire innovatie binnen Milgro en richting externe partners.
• Eindverantwoordelijk voor het 100-jarig jubileumprogramma van KPMG Nederland, met duurzaamheid als leidend thema. • Leidde een multidisciplinair organisatieteam van 4 professionals. • Ontwikkelde een klantgericht programma rond maatschappelijke waardecreatie. • Organiseerde onder meer sectorbrede events en conferenties met C-level betrokkenheid. • Rapporteerde rechtstreeks aan de CEO van KPMG Nederland.
Ik adviseerde bedrijven en overheden over duurzaamheidsstrategie, ESG en rapportages. • Leidde complexe projecten op het gebied van duurzaamheid en de circulaire economie. • Tweemaal gepromoveerd op basis van projectresultaten, klanttevredenheid en business development. • Vervulde vanaf 2013 de rol van Performance Management Leader voor de Sustainability-praktijk (waarbij ik verantwoordelijk was voor de planning en productiviteit van de afdeling en het werven van nieuwe consultants).
At DCE's Trade and Industry group, Erik worked on "Innovative Process Improvement" projects and specialized himself in sustainability. For a large electronic components firm, Erik succesfully implemented a method to determine their products ecological footprint.