Greater Paris Metropolitan Region
Dirigeant d'une entité opérationnelle dans l’industrie de transformation, j’évolue dans un environnement B2B international. Développeur par tempérament, je suis attiré par les challenges centrés sur la transformation, le retournement ou l'accélération de la croissance. Ma mission : produire une vision stratégique, la traduire en objectifs concrets puis mobiliser les équipes pour les atteindre. Mes principes d’action : Donner perspective, sens et cohérence à l’action collective en conciliant performance à court terme et réussite à long terme. Développer l’autonomie de mes collaborateurs : la prise d’initiative suppose un certain droit à l’erreur. Traiter les problématiques de terrain avec pragmatisme et méthode : • Rechercher systématiquement les gisements de productivité • Identifier les processus inefficaces et les points de blocage, puis élaborer des solutions avec les équipes. Mes principaux moteurs : la réussite collective combinée à la croissance individuelle. Mon plus grand bonheur : à court/moyen terme, voir cette réussite s’inscrire dans ce que j’ai conçu, planifié puis déployé. A plus long terme : faire évoluer une organisation dans le respect de ses salariés et de son identité. Quelques traits distinctifs : • Rigueur dans l'analyse • Équilibre réflexion / action • Team player : l’intérêt collectif avant les intérêts individuels • Fédérateur : la diversité des savoir-faire, des caractères et des cultures est au cœur de la création de valeur ! En bref : • Double formation scientifique (PhD) et Business (MBA) • L’essentiel des études supérieures à l'étranger : UK (6 ans)/Canada • Depuis 1998, un parcours international axé sur le business développement et le management d’équipes au sein de plusieurs filiales du groupe Arkema • Une longue expérience extraprofessionnelle de la vie associative : responsabilités au sein de clubs sportifs (rugby) et des soft-skills que cela implique. mots clefs: équipe team " full P&L" commercial B2B industrie stratégie résultats manager directeur director CEO MD GM DG "chimie verte" chimie business "directeur général" PME ETI "business angel" BU filiale HEC MBA international anglais italien marketing bilingue processus solutions retournement "multi-culturel" innovation rugby transformation projet
* Mission : assoir la fonction globale nouvellement créée de ce «Core Business» de 130 M€. Gérer directement l’Europe et diriger les équipes Asie et US. * Résultats : les années 2022 et 2024 sont les meilleures de l'histoire de l'activité, en Europe et au Global. Revue stratégique complète de l'activité. En complément : Usines en Italie, Inde, Brésil et USA - R&D en France, Chine et USA Marchés principaux : Rubber, Automobile, Câble, Chaussure. Redressement en 4 mois d’une situation industrielle et commerciale critique en Europe et Asie au Q4/21. Priorité à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, par la mise en oeuvre d'une priorisation claire et efficace et d'un nouvel élan dans l'approche pricing. Renégociation de plusieurs contrats stratégiques. Refonte complète de la réflexion et des outils stratégiques : market mapping, projections de l'offre/demande mondiale à 10 ans, priorité R&D et industrielles à 10 ans.
* Mission : redynamiser ce centre de profits «Core Business» de hautes spécialités, pour lequel s’ouvre un nouveau cycle. * Résultats : années records en 2019 puis 2021 avec 43 % de la marge réalisée sur des business < 5 ans grâce à une priorisation efficace des projets et une politique de prix différenciée par segments stratégiques. L’avance prise sur le digital en 2018-19 a permis une gestion efficace des conséquences du Covid En complément : Rapporte au VP Europe. Effectif direct : 12 personnes dont 10 cadres (6 Commerciaux, 2 Market Managers, 2 Product Managers.) Usine en France, R&D en France et GB. Marchés principaux : Graphic Arts, Coatings, Adhesives, 3D Printing, Composites, Rubber. Priorité à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, notamment autour des interfaces Business/Ventes/R&D afin d’optimiser les ressources face à 1200 clients très divers (Encres, Peintures, Matériaux, Impression 3D, etc) et avec près de 400 molécules différentes. Réorganisation et renouvellement en profondeur des équipes commerciales et business, et des processus opérationnels. Intégration de la société Lambson (GB). L'alignement des équipe a été salué par le top management.
* Mission : stopper la forte dégradation des résultats puis renouer avec la croissance et consolider l'activité sur la durée. * Résultats : redressement spectaculaire entre l'année 2013 (pire année de l'histoire de l'activité) et une année record en 2015, tant en Marge qu'en REX et EBITDA, lequel été multiplié par x4 vs 2013. Les années suivantes ont confirmé cette belle trajectoire. En complément : Effectif direct: 4 cadres. Membre du CODIR de la BU de rattachement (Coating Resins). Responsabilité de l'ensemble du P&L. Réorganisation et renouvellement en profondeur des équipes et des modes de fonctionnement : chacun (Commercial, R&D, Production) dispose d'une grande autonomie de décision dans un cadre général clair et partagé, afin d'optimiser le time-to-market. Le Clearstrength E950 a reçu le "2015 Innovation Award" de Frost & Sullivan et le Durastrength 367 a été primé "Lancement de l'année 2018" par Arkema. Près de 40 % du résultat réalisé avec 11 nouveaux produits (19 brevets) et des positions reprises en Europe de l'Ouest.