Copenhagen, Capital Region of Denmark, Denmark
Jeg udvikler mennesker, skaber struktur og omsætter strategi til resultater. Det har været den røde tråd gennem hele min karriere. Med mere end 18 års erfaring fra en international B2B-virksomhed med fokus på den grønne omstilling har jeg ledet specialister og ledere, udviklet organisationer og skabt de rammer, der gør både mennesker og forretning i stand til at lykkes. Min el-tekniske baggrund kombineret med et stærkt kommercielt mindset gør, at jeg trives i krydsfeltet mellem ledelse, forretningsudvikling og transformation. Jeg tror på, at de bedste resultater skabes gennem engagerede mennesker, tydelig retning og stærkt samarbejde. Derfor er min ledelsesstil empatisk, lyttende og relationsskabende med fokus på at udvikle medarbejdere, styrke fagligheden og skabe en kultur, hvor ansvar, trivsel og resultater går hånd i hånd. En stor del af min karriere har handlet om at etablere struktur, governance og arbejdsformer, der skaber overblik, understøtter beslutninger og sikrer, at strategiske ambitioner bliver omsat til handling. Jeg motiveres af at skabe sammenhæng mellem strategi, processer og eksekvering – og af at bygge bro mellem teknik, salg og forretning. Samtidig brænder jeg for at skabe værdi for kunderne gennem stærke kundeoplevelser, høj kundetilfredshed og langsigtede relationer. Jeg ser desuden et stort potentiale i at anvende digitalisering og datadrevne indsigter til at styrke beslutningsgrundlag, skabe transparens og understøtte en mere effektiv og moderne organisation. KOMPETANCER Mennesker → Strategi → Forretning → Samarbejde → Struktur → Kommunikation • People Leadership & Development • Strategy Execution • Commercial Development • Transformation, Governance & Operational Excellence • Stakeholder Management & Cross-Functional Collaboration • Communication & Engagement Jeg er nysgerrig på nye muligheder, hvor jeg kan kombinere mennesker, strategi og forretningsudvikling i en organisation med høje ambitioner, hvor ordentlighed og udvikling er centraler værdier og hvor medarbejderne er i fokus. Jeg søger primært et job i Københavns området, men hvor opgaver og aktiviteter på tværs af landet bestemt kan være en del af hverdagen.
Opbygning og udvikling af defense segment (strategisk valgt segment hos Schneider Electric) Opbygning af forretningsmodel, værdisæt, segmentering samt relationsopbygning til nøglespillere og beslutningstagere i økosystemet. Definere og sikre governance, complience, go to marked og samhandel. Udarbejdelse af beslutnings grundlag for ledelsen.
Ansvarlig for Schneider Electric's service organisation indenfor for Bygnings automatik (CTS), med drift & budget ansvar og organisatorisk ansvar for 59 serviceteknikere og 3 serviceledere i direkte reference. Højdepunkter: Opnået budget mål i hele perioden Implementering af intern strategisk organisatorisk transformation Medarbejder engagement på 76% målt via medarbejder tilfredshedsundersøgelse
o Ledelse og udvikling af 14 specialister inden for kunde- og kanalstrategi, produkt- og løsningsudvikling, projektledelse, forretningsudvikling og kommercielle kundeaftaler. Fokus på medarbejderudvikling, etablering af stærke kunderejser samt udvikling af governance-strukturer, der sikrede prioritering, tværgående samarbejde og effektiv eksekvering af strategiske initiativer. I tillæg ansvarlig for følgende strategiske tværgående ansvarsområder: Drev kommercielle transformationsinitiativer som del af det centrale projektteam bag implementeringen af en ny Go-to-Market-model. Ledte den danske del af udviklingen og implementeringen af nye End-to-End processer fra produktion til salg. Ansvarlig for den lokale CRM Salesforce-strategi, implementering og adoption samt repræsentant i det globale netværk. Etablerede processer, governance-strukturer og salgsmetoder, der styrkede datadrevet ledelse, kommerciel eksekvering og organisatorisk effektivitet. Højdepunkter: Udviklede og styrkede et team på 14 specialister med fokus på engagement, kompetenceudvikling og ejerskab, hvilket skabte en organisation med stærk kultur, trivsel og motivation. Etablerede en tværfaglig organisation med systematisk vidensdeling, der øgede fleksibilitet, robusthed og eksekveringskraft. Implementerede en fælles proces for samhandelsbetingelser med distributører, som skabte struktur, ensartethed og kommerciel styring på tværs af kunder og markedskanaler. Etablerede klare governance-strukturer, roller og beslutningsprocesser på tværs af arbejdsområder, hvilket styrkede prioritering, samarbejde og effektiv eksekvering af strategiske initiativer. Indfriede økonomiske målsætninger og kundetilfredshedsmål samt skabte vækst i en periode præget af transformation og organisatoriske forandringer.
Medvirker ved faglig vurdering af elektrikerlærlinge ved eksamener på elektriker uddannelsen. Min motivation for dette er for at bidrage til uddannelsen af fremtidens elektrikere og samtidig bevare en tæt tilknytning til udviklingen, teknologierne og kompetencebehovene i el-branchen.
Udarbejdelse af udbudsmateriale på nybyggeri og renoveringsopgaver, med fokus på den traditionelle El installation. Dagligsdags koordinering med interne kollega fra øvrige fagområder samt deltagelse på projekteringsmøder med bygherre, arkitekter og entreprenører. Ansvarlig for rådgiverydelsen og Økonomi for denne. Derudover tilsyn på byggepladser i udførelsesfasen. Projekt eksempler: Sluseholmen - Lejlighedsbyggeri Tuborg Havn - Lejlighedsbyggeri Kongelig Dansk Yachtklub, Nyt Klubhus Renoveringsopgaver for boligselskabet AAB Tilsynsopgaver på Det nye Skuespilhus Nyt havne område i Qatar Datacenter , KMD
Teknisk support til kundeprotefølje på områderne elektrisk distribution.