Greater Paris Metropolitan Region
Après avoir encadré des équipes de ventes et marketing pour de grands groupes industriels (Honeywell, Federal Mogul), je me suis tourné vers le monde des PME et la distribution B2B. Aujourd'hui à la recherche de nouvelles aventures... Savoir Faire: Conception et déploiement de stratégie de croissance rentable Digital Marketing B2B Management d'équipes pluridisciplinaires Gestion de P&L Création d'entreprises de distribution
STS, logiciel de Gé-optimisation de stock pour distributeur de pièces automobile, vous permez d'adapté votre offre au niveau local
Développement du réseau de concessionnaire Remise à plat de notre site web et optimisation de ceux de nos partenaires Développement des gammes vs les besoins marché spécifique
Création des société LP2A Est et Ouest représentant le réseau OTOP (distribution phygital de pièce automobile) Ouverture de 4 centres de services Embauche et formation de 2 managers de région et 10 conseillés livreurs
Définition et mise en place du développement marketing de la BU. Adaptation et extension des gammes pour ces canaux de distribution (Oscaro, Auto Doc, Speedy) Gestion Data & Content. Définition des potentiels par marché.
Objectif: Disparition de la marque Bendix (systèmes de freinage automobile) avant le 31/12/2015 et fermeture du site de distribution: - Management des équipes gérants les opérations (environ 40 personnes) - Organisation des bascules de nos clients distributeurs de la marque (450 magasins, 25 M€ de CA) - Organisation du réemballage des stock existants (2.2 M€) - Déstockage et transfert des stock non réemballable (4 M€)